Delfy

Case Studies

Tschechische Republik

Case Study Information

Greening processes

Energie-Effizienz, Ressourcenintensität, Abfallwirtschaft

Greening input

Erneuerbare Energie

Greening workplace

Nachhaltiger Verkehr, nachhaltiger Verbrauch

Greening outputs

Angebot von Ökologisierungsprodukten, Angebot von Ökologisierungsdienstleistungen

Company size headcount: etwa <50 Mitarbeiter

Company size turnover: etwa

Interviewed: Nachfolger (nächste Generation), Geschwister, Anderes Familienmitglied

Industry: Handel, Verkehr und Bauwesen

Background

Delfy wurde 1994 von Ing. Petr Chýle gegründet und feiert in diesem Jahr, 2024, sein 30-jähriges Bestehen. In den ersten 2-3 Jahren wurde das Unternehmen von seinem Vater geführt, bevor der ältere Sohn Petr als Ökonom einstieg. Nach und nach folgten der jüngere Sohn Pavel als Handelsvertreter, der jüngste Sohn Michal als Filialleiter und schließlich die Tochter Lenka, die in der Wirtschaftsabteilung tätig ist.

Die schrittweise Übergabe von Management und Vermögenswerten begann im Jahr 2000, sodass das Unternehmen zeitweise von drei Nachfolgern gleichzeitig geführt wurde. Im Jahr 2022 schied der älteste Bruder auf eigenen Wunsch aus dem Unternehmen aus und erhielt eine finanzielle Abfindung. Er arbeitet jedoch weiterhin als Auftragnehmer für das Unternehmen. Die dritte Generation, die Kinder im Alter von 2 bis 18 Jahren, nimmt aktiv an den sozialen Aktivitäten von Delfy teil, wie zum Beispiel dem Kürbisfeld oder den Ostern mit Delfy. Sie stehen jedoch noch vor vielen Jahren des Studiums, und nur die Zeit wird zeigen, ob sie in die Unternehmensführung eintreten wollen.

Delfy ist ein Baustoffgroßhändler, der eine breite Palette an Materialien für den Bau anbietet – von Fundamentmaterialien (Stein, Sand, Beton) über Ziegel, Pflastersteine, Fassadensysteme, Wärmedämmung, Schutzausrüstung, Arbeitskleidung bis hin zu Schornsteinen und Dächern. Das Unternehmen betreibt derzeit drei Lager in Most, Jiřetín und Litvínov. Nach den Erfahrungen mit der Covid-Pandemie, die die Gefahr einer zu einseitigen Geschäftsausrichtung verdeutlichte, arbeitet die Familie nun daran, ihr Portfolio zu diversifizieren.

Gallery

Sustainability transition

Auf den ersten Blick könnte man denken, dass der Betrieb eines Baustoffgroßhändlers wenig mit grünen Technologien zu tun hat. Doch das Gegenteil ist der Fall. Die Familie denkt ständig über verschiedene umweltfreundliche Aktivitäten nach, bewertet sie, wählt sie aus und setzt sie dann um.

Eine der ersten Entscheidungen in diese Richtung traf die Familie im Jahr 2012, als sie in Photovoltaik-Anlagen investierte. Zu dieser Zeit waren solche Anlagen eine Neuheit mit hoher staatlicher Förderung, aber auch unerprobt, extrem teuer und mit wenig Erfahrung im Betrieb. Trotzdem entschloss sich die Familie, zu investieren, da das Firmengelände in ihrem Besitz war, und baute drei Photovoltaik-Anlagen mit jeweils 30 kW. Damals war noch nicht absehbar, dass sie mit diesem Schritt den heute so wichtigen und wertvollen Weg zur Energieunabhängigkeit einschlagen würden. Heute, im Jahr 2024, kann die Familie genau nachvollziehen, wann ihr Energieverbrauch hoch ist, wann er Spitzenwerte erreicht und zu welchen Zeiten des Arbeitstags das Unternehmen mehr oder weniger Energie benötigt. Mit diesen Daten arbeitet die Familie heute sehr effizient.

„Die Aufgabe, die vor uns liegt, besteht darin, weitere 10 kW zu installieren, Speicher mit einer Kapazität von 50 MW anzuschaffen und so fast autark und unabhängig von externen Quellen zu werden. In den Jahren 2014 bis 2016 haben wir bereits überall Wärmepumpen installiert und Festbrennstoffkessel, Warmwasseranschlüsse sowie Gaskessel abgeschafft.“.

Auch die Elektromobilität ist ein großes Thema für die Familie. Neben einer Flotte von PKWs und LKWs haben sie die Anschaffung elektrischer Gabelstapler und Palettenhubwagen für den Lager- und Werkstattbetrieb diskutiert. Derzeit besitzen sie zwei solcher Fahrzeuge, planen aber, nach und nach die gesamte Flotte umzustellen. Da Elektrohubwagen jedoch nicht als Elektrofahrzeuge gelten, werden sie nicht subventioniert, sodass die Investition wirtschaftlich gut durchdacht sein muss. Neben den ökologischen Vorteilen hebt Pavel auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter hervor: „ Die Fahrzeuge sind leiser und haben keine Pannen – so tragen wir auch zur Unternehmenskultur bei, indem wir die Arbeitsbedingungen für unsere Mitarbeiter verbessern.“

Ein weiterer Bereich, in dem das Familienunternehmen innovativ ist, ist die Abfallwirtschaft. Im Baugewerbe und Großhandel fallen große Mengen an Abfällen an, die ordnungsgemäß sortiert und entsorgt werden müssen. Deshalb hat die Familie Lysing-Container angeschafft, mit denen sie die Abfälle umweltgerecht und gemäß den geltenden Vorschriften trennt. Anstatt die Mülltonnen oder herkömmlichen Container alle zwei bis drei Tage leeren zu lassen, wird der Container nur einmal im Monat abgeholt. „Wir haben eine Vereinbarung mit einem örtlichen Recyclingunternehmen, und diese Zusammenarbeit läuft seit etwa fünf Jahren hervorragend“, erklärt Bruder Pavel und fügt hinzu:

„Wir hatten kürzlich eine Inspektion des Umweltministeriums in Bezug auf die Abfallbewirtschaftung und bekamen drei Einsen, das Beste ist also, dass wir ein Modell dafür sind, wie es aussehen sollte. Und auch hier können wir uns auf die Elemente der sozialen Verantwortung, der Unternehmenskultur und der Nachhaltigkeit berufen, indem wir unsere Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten zu einer gewaltfreien Abfalltrennung anhalten.“

Pavel

Indirekt mit diesem Thema verbunden ist die Verringerung des Papier- und Tintenverbrauchs und folglich die Einsparung von Strom durch die Automatisierung von Buchhaltungs- und Lagersystemen. Eine Anwendung zur Verwaltung der gesamten Dokumentation in elektronischer Form in einem Unternehmen bringt mehrere wesentliche Vorteile mit sich, die die Effizienz steigern, die Kosten senken, Zeit sparen, die Arbeit verbessern und die Unternehmensprozesse transparenter machen können. Sie erhöht die Datensicherheit und den Datenschutz, spart Speicherplatz, erleichtert die gemeinsame Nutzung von Dokumenten und ermöglicht einen schnelleren Zugriff auf Daten, die für Managemententscheidungen benötigt werden.

Derzeit erforscht die Familie, welche Technologien und Möglichkeiten es für eine kontrollierte Lüftung mit Wärmerückgewinnung gibt, die sie vor allem in Bürogebäuden einsetzen möchte. Die Büros sind sowohl nach Norden als auch nach Süden ausgerichtet, was bedeutet, dass die Räume auf der einen Seite sehr heiß sind und ständig klimatisiert werden müssen, während die Büros auf der anderen Seite kalt sind und ständig geheizt werden müssen. Die Brüder geben daher jetzt einen Vorschlag in Auftrag, um sicherzustellen, dass die Wärme von der Südseite auf die Nordseite und umgekehrt geleitet wird, einschließlich der Berechnung der Kosten und der Rentabilität der Investition.

„Wir erwarten nicht nur erhebliche Energieeinsparungen, sondern auch eine bessere Regulierung der Luftfeuchtigkeit in Innenräumen sowie eine Reduzierung von Pollenallergenen und Umgebungslärm. Dieses Thema wird bislang wenig diskutiert, wäre aber definitiv eine Überlegung wert – insbesondere für Schulen, öffentliche Gebäude und ähnliche Einrichtungen. Gleichzeitig gehen wir davon aus, dass all unsere Immobilien, die von einseitiger Überhitzung betroffen sind, durch die Einführung der Wärmerückgewinnung Heizkosten senken, die Luftqualität verbessern, den CO₂-Fußabdruck der Gebäude verringern und letztlich die Produktivität sowie den Komfort unserer Mitarbeiter steigern würden.“

Pavel

Der Vater und die Geschwister besprechen zunächst alle Ideen zur Einführung ökologischer Technologien oder neuer Methoden. Falls eine Idee verworfen wird, erfolgt dennoch ein Austausch mit der Belegschaft oder externen Fachleuten. Dabei werden auch die erwartete Rendite, mögliche Finanzierungsmodelle sowie der gesamte Nutzen für den Firmenwert, die Zufriedenheit der Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten diskutiert.

Der ökologische Ansatz im Geschäftsleben ist für die Familie Chýle nicht nur eine Frage der sozialen Verantwortung, sondern ein tief verwurzelter Bestandteil ihrer Familienwerte. Durch intensive Gespräche werden nachhaltige Lösungen entwickelt, die sowohl die Umwelt als auch die Bedürfnisse und Erwartungen der Familie, der Mitarbeiter und der Kunden berücksichtigen. Jeder Schritt wird dabei mit einem langfristigen Blick bewertet – in dem Bewusstsein, dass diese Arbeit nicht nur in der Gegenwart, sondern auch für kommende Generationen von Bedeutung ist. Das Ziel der Familie ist es nicht nur, ihren ökologischen Fußabdruck zu minimieren, sondern auch Unternehmenspartner, Kunden und Lieferanten zu einem verantwortungsvollen Handeln zu inspirieren.

Learning points and actions to consider

Die Einführung umweltfreundlicher Lösungen bringt eine Vielzahl von Vorteilen mit sich – sowohl auf Unternehmensebene als auch im weiteren gesellschaftlichen und ökologischen Kontext. Dazu zählen niedrigere Betriebskosten, ein besseres Unternehmensimage, eine höhere Wettbewerbsfähigkeit, gesteigerte Markenbekanntheit, ein reduzierter CO₂-Fußabdruck, optimierte Prozesse, eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation, eine verbesserte Unternehmenskultur und Arbeitsumgebung, langfristige Geschäftskontinuität und vieles mehr.

Die wichtigsten Erkenntnisse aus der Einführung grüner Prozesse lassen sich in mehreren zentralen Bereichen zusammenfassen, die Delphi auf seinem Weg zu mehr Nachhaltigkeit geholfen haben:

Keine Angst vor Veränderung und Innovation – Oft erfordert es, alte Gewohnheiten loszulassen und sich modernen, innovativen Lösungen zu öffnen, die langfristig nicht nur der Umwelt, sondern auch dem Unternehmen und seinem Wachstum zugutekommen.
Ressourcen gezielt einsetzen – Dazu gehören die Zuweisung finanzieller Mittel, die Bereitstellung personeller Ressourcen, eine strategische Investitionsplanung sowie die Bewertung der Amortisationsdauer.
Von den Besten lernen – Besuchen Sie Messen, verfolgen Sie Branchentrends und analysieren Sie kontinuierlich die Maßnahmen der Wettbewerber.
Vertrauen gewinnen – Bauen Sie Vertrauen bei Ihren Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten sowie in den Regionen auf, in denen Ihr Unternehmen tätig ist.
Branchenlage bewerten – Analysieren Sie die Situation in Ihrer Branche, um festzustellen, ob eine geplante Investition auch langfristig sinnvoll ist. Und vor allem: Haben Sie keine Angst, den ersten Schritt zu machen – auch kleine Veränderungen sind Fortschritte.
Mitarbeiter informieren und schulen – Kommunizieren Sie klar über neue Maßnahmen, investieren Sie in Schulungsprogramme und vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern das Wissen und die Fähigkeiten, die sie für eine erfolgreiche Umsetzung benötigen.
Risikobewertung nicht vernachlässigen – Antizipieren Sie unerwartete Entscheidungen, z. B. durch die EU oder nationale Regulierungsbehörden, und passen Sie Ihre Strategien entsprechend an.
Familie in Entscheidungen einbeziehen – Integrieren Sie alle Familienmitglieder in den Entscheidungsprozess und sorgen Sie für kontinuierliche Weiterbildung. Lassen Sie sich von anderen erfolgreichen Familienunternehmen inspirieren und holen Sie regelmäßig Feedback ein.

Reflections

Was sind Ihre Hauptgründe für den Wechsel zu grünen Technologien? Was motiviert Sie zu diesem Schritt? Möchten Sie Kosten senken, einen Wettbewerbsvorteil erzielen, Ihr Unternehmensimage verbessern oder einen Beitrag zum Umweltschutz leisten? Inwiefern steht diese Umstellung im Einklang mit Ihrer aktuellen Unternehmensstrategie und Ihren Werten? Welche langfristigen Vorteile erwarten Sie sich von der Einführung grüner Technologien?
Welche Umweltziele möchten Sie erreichen, und wie planen Sie, deren Erfolg zu messen?
Welche Technologien oder Verfahren haben das größte Potenzial, in Ihrer Branche nachhaltige Veränderungen zu bewirken?
Welche Ressourcen (Finanzen, Personal, Technik, Wissen, Material) sind Sie bereit, in diesen Wandel zu investieren? Wie hoch ist Ihr Budget für die Einführung grüner Technologien? Stehen Ihnen interne oder externe Experten zur Verfügung, die Sie bei der Umstellung unterstützen können?
Welche Haupthindernisse erwarten Sie bei der Umstellung auf nachhaltige Praktiken? Wie können Sie diese Herausforderungen überwinden?
Wie werden Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, schulen und aktiv in den grünen Wandel einbinden?
Wie können Sie mit externen Partnern und der Gemeinschaft zusammenarbeiten, um Umweltziele zu erreichen?Wie möchten Sie Lieferanten, Geschäftspartner oder die örtliche Gemeinschaft in Ihre Nachhaltigkeitsstrategie einbinden?
Wie sieht Ihre Marketingstrategie aus, um Kunden und die Öffentlichkeit über Ihren ökologischen Wandel zu informieren? Welche Kommunikations- und Medienkanäle möchten Sie nutzen, um über Ihre nachhaltigen Veränderungen zu berichten? Wie planen Sie, die Auswirkungen auf die Markenwahrnehmung nach der Umsetzung grüner Maßnahmen zu messen?
Wer wird für die Umsetzung der Umweltmaßnahmen verantwortlich sein? Welche Kompetenzen benötigen diese Personen, welcher Abteilung werden sie zugeordnet, und wie vertraut sind sie mit den gesetzlichen Anforderungen? Wie werden Sie die geplanten Änderungen verwalten?