Grupo El Castillo

Case Studies

Spanien

Case Study Information

Greening processes

Energieffektivitet, Resursintensitet, Avfallshantering

Greening input

Minskat koldioxidavtryck

Greening workplace

Hållbar konsumtion

Greening outputs

Erbjuda gröna och hållbara metoder

Company size headcount: >250

Company size turnover: Cirka > €50 miljon

Interviewed: Innehavare (senior generation), Efterträdare (nästa generation)

Industry: Jordbruk, skogsbruk och fiske

Background

Grupo El Castillo är ett familjeägt företag som grundades 1986. Verksamheten etablerades ursprungligen i Madridregionen och utvidgades snabbt till Valenciaregionen 1991 med det ambitiösa projektet Residencia Mondúber. Under årens lopp har Grupo El Castillo vuxit både geografiskt och i sitt tjänsteutbud, och har etablerat sig som en av de ledande organisationerna inom social- och hälsovårdssektorn i Spanien.

Företaget är även verksamt inom fastighetssektorn, där det är engagerat i byggprojekt, fastighetsuthyrning och turism. Fastighetsportföljen omfattar två hotell, en resebyrå och studentbostäder, inklusive flera hyresfastigheter för studenter samt ett universitetsboende. Bolaget erbjuder dessutom en rad tjänster såsom städning, tvätt och företagstjänster.

Organisationen har också en stark närvaro inom livsmedelssektorn genom odling av grödor som pistagenötter, mandlar, vattenmelon, pumpa och lök i både Spanien och Senegal. Dessa produkter importeras för inhemsk användning och exporteras till hela Europa.

Gallery

Sustainability transition

När det gäller miljömässig hållbarhet har företaget tagit de första stegen mot att integrera gröna metoder och hållbar förvaltning i sin verksamhet. Dessa inledande åtgärder drivs av den yngre generationen, som brinner för att införa miljövänliga arbetssätt i företagets dagliga rutiner. Denna nya våg av ledarskap tillför ett fräscht perspektiv där hållbarhet inte ses som en tillfällig trend, utan som en central filosofi som bör genomsyra hela organisationen.

Patricia Belmar Moreno, som tillhör den yngsta generationen i företaget, är ett tydligt exempel på detta engagemang. Hon har en proaktiv inställning till att främja gröna initiativ inom företaget. Patricia brinner för miljömässig hållbarhet och är fast besluten att öka medvetenheten bland sina kollegor om vikten av miljöfrågor och resurshushållning. Hon delar ofta med sig av tips och insikter om hur små förändringar i vardagen kan göra arbetsmiljön betydligt mer miljövänlig. Hon förespråkar också större insatser, som att införa ett återvinningsprogram för hela företaget och att minska organisationens koldioxidavtryck.

Hon menar att förändring kan börja i det lilla och att mycket är möjligt med ett steg i taget:

“Det är möjligt att arbeta utan att skriva ut papper. Och på samma sätt finns det många andra saker vi kan göra! Vi är inte de första – och vi kommer inte heller att vara de sista – som genomför dessa förändringar. På huvudkontoret har vi visat att det är möjligt, och förändringen har inspirerat våra medarbetare att anpassa sig och ta till sig nya arbetssätt.”

Patricia lyfter också fram den avgörande roll som de anställda, särskilt de yngre, spelar i införandet av hållbara rutiner som kan leda till betydande kostnadsbesparingar och ökad resurseffektivitet:

“När det gäller miljöfrågor är det de yngre generationerna som driver på för förändring. Jag brinner särskilt för detta och är den som ständigt påminner alla – även i det lilla, som att skilja papper från kartong. Jag står ofta bakom medarbetarna och ser till att allt görs rätt. Det har blivit lite av ett personligt uppdrag.”

När man talar om klimatförändringar och deras effekter har människor ofta olika åsikter. Vissa kanske tvivlar på att klimatförändringarna är verkliga, men en sak är tydlig: att använda hållbara metoder har fördelar som sträcker sig bortom själva klimatfrågan. Patricia understryker att oavsett vad man tycker om klimatförändringarna är det alltid klokt att minska resursförbrukningen och spara pengar.

“Du kanske tror att klimatförändringarna inte är verkliga, och det är din åsikt – vilket är okej. Men skadar det någon att minska konsumtionen och hushålla med resurserna? Nej. Även om klimatförändringarna bara vore ett påhitt, skulle du ändå spara pengar rent ekonomiskt.”

Patricia nämner att de första märkbara förändringarna skedde under pandemin, då medarbetarna började inse vikten av att spara resurser och minska avfallet. Denna ökade medvetenhet ledde till att flera hållbara metoder infördes i företaget. Resultatet blev ett stärkt internt rykte, och det mest uppmuntrande var att medarbetarna såg de positiva effekterna och kände stolthet över att vara del av en organisation som tog ett aktivt ansvar för en grön omställning.

Learning points and actions to consider

Trots dessa nya perspektiv och förändringar finns det fortfarande ett visst motstånd mot att införa miljöpraxis bland de äldre generationerna i den högsta ledningen. Generellt sett råder det en viss skepsis mot hållbarhet hos den första och andra generationen i familjeföretaget, framför allt på grund av företagets mångfacetterade verksamhet, vilket leder till olika prioriteringar. Ur deras perspektiv, på ledningsnivå, uppfattas hållbarhet ofta som något besvärligt – om det inte krävs enligt regelverk eller medför en tydlig konkurrensfördel.

“Hållbarhet är inte högsta prioritet för närvarande och är fortfarande ett område med förbättringspotential. Men trots att våra generationer har olika visioner är vi på väg i rätt riktning.”

Patricia påpekar också att även om äldre generationer fortfarande kan betrakta hållbarhet som mindre viktigt, så inser de yngre familjemedlemmarna dess avgörande betydelse för företagets framtid.

De förstår att hållbara metoder inte bara gynnar miljön – de är också centrala för företagets långsiktiga tillväxt och identitet.

“I mitt företag är generationsskiftet i synen på hållbarhet tydligt. Den äldre generationen betraktar ofta miljöåtgärder som mindre viktiga, medan den andra generationen är villig att acceptera dem om det krävs. I dag ser vi däremot hållbarhet som en nödvändighet för att skydda vår planet. Även om någon ifrågasätter klimatförändringarnas realitet, är det ändå fördelaktigt att minska konsumtionen och hushålla med resurser. Det sparar pengar och gynnar alla, oavsett vilken inställning man har till klimatfrågan. Det är det perspektivet jag vill dela och förespråka.

Ett av de senaste initiativen för grön praxis på Grupo El Castillos huvudkontor fokuserar på återanvändning av material, källsortering och minskad konsumtion – åtgärder som har implementerats på ett effektivt sätt. Till en början upplevdes förändringarna som överväldigande, men det har visat sig att de faktiskt är fullt genomförbara. I dag skrivs bara det absolut nödvändigaste ut.

Under det senaste ett och ett halvt året har företaget också arbetat med att införa ISO 14001 för miljöledning inom social- och hälsovårdssektorn. En central aspekt i denna certifiering är att implementera rutiner för avfallssortering. Utmaningen ligger dock inte enbart i att utbilda medarbetarna, utan även i att utbilda de personer (patienter) som vi tar hand om på våra vårdcentraler. På en vårdcentral med 300 boende, varav många är äldre och aldrig tidigare har kommit i kontakt med källsortering, blir detta särskilt utmanande. Som Patricia uttrycker det:

”Men utmaningar är också möjligheter till utveckling och framsteg. Hållbarhet bör finnas i allas medvetande.”

Nästa stora utmaning för Grupo El Castillo är att sprida dessa gröna metoder till samtliga verksamheter. Företaget driver många mindre center, boenden och anläggningar för minderåriga, vilket försvårar implementeringen av enhetliga hållbarhetsrutiner. I dagsläget ligger fokus på de större enheterna, där ISO 14001 håller på att införas. Det omfattar inte bara utbildning av personalen utan även av de personer vi vårdar, exempelvis äldre boende som kanske inte är bekanta med hur man sorterar avfall. ”Vår resa mot hållbarhet har bara börjat. Genom att sprida dessa gröna metoder till alla våra enheter kan vi göra en positiv skillnad – för vårt älskade familjeföretag och för de samhällen vi bryr oss om.”

Reflections

Är vi öppna för att lyssna på den yngre generationen och ta till oss ny teknik eller nya metoder för att genomföra vår gröna omställning?
Hur kan vi engagera våra medarbetare och kunder i vår hållbarhetsresa och skapa en grön kultur där alla känner sig delaktiga?
Är hela familjen överens om att införa hållbara metoder i företaget? Ser vi de långsiktiga fördelarna, inte bara de kortsiktiga effekterna?