Nel 1994, il patriarca fonda l’azienda di famiglia, avviando l’attività con soli tre dipendenti e specializzandosi nella costruzione di quadri elettrici e sistemi di distribuzione dell’energia. Fin dall’infanzia, trasmette ai figli il suo spirito imprenditoriale, coinvolgendoli spesso in discussioni su questioni aziendali. Quando i figli del fondatore rilevano l’azienda, la transizione risulta più fluida grazie al rapporto già consolidato con i dipendenti. Questo aspetto favorisce una più rapida accettazione delle loro decisioni, evitando le possibili difficoltà che, invece, si sarebbero potute presentare con un manager esterno.
La nuova leadership ritiene fondamentale mantenere una prospettiva esterna durante la transizione, evitando di dare per scontato che tutto debba proseguire come in passato. Sottolinea inoltre l’importanza che la vecchia generazione accetti le decisioni dei successori, anche quando queste differiscono dalle proprie. Questo processo, inevitabilmente, genera tensioni e sfide all’interno della famiglia.
La chiave del successo della transizione è stata il supporto dei consulenti coinvolti, in particolare del notaio, che ha avuto un ruolo centrale nel fornire spunti preziosi e porre le domande giuste. Tuttavia, la famiglia è rimasta parzialmente delusa dal proprio consulente fiscale, la cui conoscenza delle complessità legata all’acquisizione di un’azienda si è rivelata insufficiente.Un’altra questione cruciale che la famiglia ha dovuto affrontare riguarda la gestione dei rapporti tra fratelli, soprattutto quando non tutti erano direttamente coinvolti nell’attività. Dopo un’attenta riflessione e grazie a consigli qualificati, hanno optato per la soluzione dell’eredità anticipata, che ha contribuito a chiarire ruoli e responsabilità.
Prima di rilevare ufficialmente l’azienda, entrambi i fratelli avevano acquisito esperienza in altre aziende e settori. Uno lavorando alla Daimler e all’Università di Rostock, l’altro entrando a far parte di un importante operatore di rete. Queste esperienze hanno permesso loro di ritagliarsi il proprio ruolo quando hanno assunto la guida dell’azienda di famiglia. Il processo di acquisizione è iniziato nel 2016.
Nel 2018 l’azienda è passata da ditta individuale a società a responsabilità limitata e nel 2020 i fratelli hanno completato il processo formale di successione. Durante questo periodo, il padre si è gradualmente ritirato dalle operazioni quotidiane, pur continuando a offrire supporto occasionale. Sotto la nuova guida, l’azienda ha subito cambiamenti significativi, in particolare nella sua cultura della comunicazione. Sono state introdotte riunioni settimanali con i dipendenti chiave per favorire un maggiore coinvolgimento nei processi decisionali. Anche ammettere i propri errori è stato considerato fondamentale per costruire un ambiente di lavoro collaborativo.
I fratelli hanno introdotto diversi reparti all’interno dell’azienda, ciascuno con responsabilità in aree specifiche, un netto cambiamento rispetto allo stile di gestione del fondatore, in cui anche le decisioni di approvvigionamento minori richiedevano la sua approvazione.
