Το 1994, μια οικογενειακή επιχείρηση ιδρύθηκε από τον πατριάρχη της, ξεκινώντας με μόλις τρεις υπαλλήλους για την κατασκευή ηλεκτρικών διακοπτών και συστημάτων διανομής ενέργειας. Η επιχειρηματική σκέψη ενσταλάχτηκε στα παιδιά του ιδρυτή από μικρή ηλικία, καθώς ο ίδιος συζητούσε συχνά επιχειρηματικά θέματα στο σπίτι. Όταν οι γιοι του ιδρυτή ανέλαβαν την εταιρεία, η μετάβαση έγινε πιο ομαλά από το γεγονός ότι οι εργαζόμενοι ήταν ήδη εξοικειωμένοι μαζί τους. Αυτή η εξοικείωση διευκόλυνε την ταχύτερη αποδοχή των αποφάσεών τους σε σύγκριση με ό,τι θα μπορούσε να συμβεί με έναν εξωτερικό διευθυντή.
Η νέα ηγεσία πίστευε ότι ήταν σημαντικό να διατηρήσει μια “εξωτερική προοπτική” κατά τη διάρκεια της μετάβασης, διασφαλίζοντας ότι δεν θα υπέθεταν ότι όλα θα έπρεπε να συνεχιστούν ως είχαν. Τόνισαν την ανάγκη η παλαιότερη γενιά να αποδέχεται τις αποφάσεις των διαδόχων τους, ακόμη και όταν αυτές οι αποφάσεις διέφεραν από τις δικές τους, μια διαδικασία που αναπόφευκτα οδήγησε σε εντάσεις και προκλήσεις στο εσωτερικό της οικογένειας.
Το κλειδί για την επιτυχή μετάβαση ήταν οι σύμβουλοι που συμβουλεύτηκαν, ιδίως ο συμβολαιογράφος τους, ο οποίος έπαιξε κεντρικό ρόλο στην παροχή πολύτιμων ιδεών και στην υποβολή των σωστών ερωτήσεων. Ωστόσο, ήταν κάπως απογοητευμένοι από τον φορολογικό τους σύμβουλο, ο οποίος δεν διέθετε επαρκείς γνώσεις σχετικά με την πολυπλοκότητα που συνεπάγεται μια εξαγορά εταιρείας. Ένα άλλο σημαντικό ζήτημα που αντιμετώπισε η οικογένεια ήταν η πλοήγηση στις σχέσεις μεταξύ των αδελφών, ιδίως όταν δεν συμμετείχαν όλοι άμεσα στην επιχείρηση. Μετά από προσεκτική εξέταση και έγκυρες συμβουλές, επέλεξαν την οδό της πρόωρης κληρονομιάς, η οποία βοήθησε στην αποσαφήνιση των ρόλων και των ευθυνών.
Πριν αναλάβουν επίσημα την επιχείρηση, και τα δύο αδέλφια απέκτησαν πολύτιμη εμπειρία σε άλλες εταιρείες και κλάδους. Ο ένας εργάστηκε στην Daimler και στο Πανεπιστήμιο του Ροστόκ, ενώ ο άλλος εντάχθηκε σε έναν μεγάλο φορέα δικτύου. Αυτές οι εμπειρίες τους επέτρεψαν να χαράξουν τη δική τους πορεία όταν τελικά ανέλαβαν την ηγεσία της οικογενειακής επιχείρησης. Η διαδικασία εξαγοράς ξεκίνησε το 2016.
Μέχρι το 2018, η επιχείρηση μετατράπηκε από ατομική επιχείρηση σε GmbH (εταιρεία περιορισμένης ευθύνης) και μέχρι το 2020, τα αδέλφια είχαν ολοκληρώσει την επίσημη διαδικασία διαδοχής. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, ο πατέρας τους αποσύρθηκε σταδιακά από τις καθημερινές δραστηριότητες, αν και συνέχισε να προσφέρει περιστασιακή υποστήριξη. Υπό τη νέα ηγεσία, η εταιρεία υπέστη σημαντικές αλλαγές, ιδίως στην επικοινωνιακή της κουλτούρα. Εισήχθησαν εβδομαδιαίες συναντήσεις με τους βασικούς υπαλλήλους για να προωθηθεί η μεγαλύτερη συμμετοχή στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Η παραδοχή των δικών τους λαθών θεωρήθηκε επίσης ζωτικής σημασίας για την οικοδόμηση ενός συνεργατικού εργασιακού περιβάλλοντος.
Οι αδελφοί εισήγαγαν ξεχωριστά τμήματα στην εταιρεία, καθένα από τα οποία είχε την ευθύνη για συγκεκριμένους τομείς, μια σημαντική απόκλιση από το στυλ διαχείρισης του ιδρυτή, όπου ακόμη και οι αποφάσεις για μικρές προμήθειες απαιτούσαν την έγκρισή του.
