1994 grundade patriarken ett familjeföretag med endast tre anställda som arbetade med att bygga elektriska ställverk och system för energidistribution. Grundarens barn fick tidigt ett entreprenöriellt tänkande, eftersom affärsfrågor ofta diskuterades hemma. När sönerna tog över företaget underlättades generationsskiftet av att de redan var välbekanta med de anställda. Denna förtrogenhet bidrog till att deras beslut accepterades snabbare än vad som sannolikt skulle ha skett med en extern chef.
Den nya ledningen ansåg det viktigt att behålla ett ”utifrånperspektiv” under övergången, att inte ta för givet att allt skulle fortsätta som tidigare. De betonade att den äldre generationen behövde acceptera efterträdarnas beslut, även när dessa skilde sig från deras egna, vilket oundvikligen ledde till viss spänning och utmaningar inom familjen.
Nyckeln till den lyckade övergången var de rådgivare som konsulterades, särskilt notarien, som spelade en central roll genom att bidra med värdefulla idéer och ställa rätt frågor. Däremot var de något besvikna på sin skatterådgivare, som visade sig sakna tillräcklig kunskap om de komplexa frågor som ett företagsövertagande kan innebära. En annan viktig utmaning familjen ställdes inför var att hantera relationerna mellan syskonen, särskilt när inte alla var direkt involverade i verksamheten. Efter noggrant övervägande och med goda råd valde de att genomföra ett tidigt arv, vilket bidrog till att tydliggöra roller och ansvar.
Innan de båda bröderna officiellt tog över företaget skaffade de sig värdefull erfarenhet från andra företag och branscher. Den ene arbetade på Daimler och vid universitetet i Rostock, medan den andre började på en stor nätoperatör. Dessa erfarenheter gjorde det möjligt för dem att hitta sin egen väg när de så småningom tog över ledarskapet i familjeföretaget. Övertagandeprocessen inleddes 2016.
År 2018 omvandlades företaget från en enskild firma till ett GmbH (aktiebolag), och år 2020 hade bröderna slutfört den formella successionen. Under denna period drog sig deras far gradvis tillbaka från den dagliga verksamheten, även om han fortsatte att ge tillfälligt stöd. Under det nya ledarskapet genomgick företaget betydande förändringar, särskilt i sin kommunikationskultur. Veckovisa möten med nyckelpersoner infördes för att öka delaktigheten i beslutsfattandet. Att öppet erkänna sina egna misstag sågs också som avgörande för att bygga en samarbetsinriktad arbetsmiljö.
Bröderna införde olika avdelningar inom företaget, där varje avdelning ansvarar för specifika områden – en tydlig avvikelse från grundarens ledarstil, där till och med mindre inköpsbeslut krävde hans godkännande.
