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Nuova Saca S.R.L.

Nuova Saca S.R.L.

Italien

Case Study Information

Greening processes

Ressourcenintensität

Greening input

Nachhaltige Rohstoffe

Greening workplace

nachhaltiger Verbrauch

Greening outputs

Angebot von Ökologisierungsprodukten
Company size headcount: Etwa 10
Company size turnover: < €2m
Interviewed: Nachfolger (nächste Generation), Partner (nächste Generation)
Industry: Andere Dienstleistungsaktivitäten

Background

Nuova Sa. Ca wurde 2009 nach einer Spaltung des Familienunternehmens SACA gegründet, das 1971 von Giancarlos Vater und einer dritten Person gegründet worden war. Im Laufe der Zeit wurden der Onkel von Giancarlo (der bereits im Unternehmen arbeitete) und sein Cousin zu Partnern. Letzterer ist seit 2006 im Unternehmen tätig. Das Unternehmen war hauptsächlich in zwei Bereichen tätig: Giancarlo und sein Vater waren für die Behandlung mit Pestiziden zuständig, sein Onkel und Giancarlos Cousin für das Mähen von Flüssen, Bächen usw.

2007 ist ein kritischer Moment für die Zukunft des Unternehmens: Der dritte Gesellschafter beschließt, auszusteigen und seine Anteile zu veräußern. Diese Entscheidung führt unweigerlich zu einer Änderung der Unternehmensstruktur, die mit dem Ausscheiden von Giancarlo und seinem Vater endet. Nuova. SaCa wird mit Giancarlo als Eigentümer gegründet. Zunächst konzentrierte sich das Unternehmen auf Pestizidbehandlungen in Gärtnereien und auf Projekte im Bereich der Infrastruktur (Autobahnen) und der öffentlichen Verwaltung.

Nuova.SaCa entstand also in einem schwierigen internationalen Kontext, der durch die Wirtschaftskrise von 2007 geprägt war. Die Geschichte des Unternehmens gewährleistet jedoch, dass Giancarlo und sein Vater über einen wesentlichen und treuen Kundenstamm und eine Spezialisierung in einem unterentwickelten Sektor verfügen.

Im Jahr 2013 trat auch Giancarlos Partnerin Giada in das Unternehmen ein, die sich um die Verwaltung kümmert und sich auf die Einreichung von Angeboten für Ausschreibungen spezialisiert hat.

Dank gezielter Schulungen haben Giada und Giancarlo ein größeres Bewusstsein für die Unternehmensführung entwickelt. Wie Giancarlo betont, sind in der heutigen Handwerkswelt die Bürokratisierung und das Verständnis für Geschäftsprozesse zwei grundlegende Aspekte einer guten Unternehmensführung im Vergleich zu früher. Das Unternehmen ist jährlich auf sieben Mitarbeiter angewachsen, darunter der Bruder von Giada, der Vater von Giancarlo und der Inhaber. Heute ist das Unternehmen auf Schädlingsbekämpfung, Nagetierbekämpfung, Grünflächenschutz, Planung und Verwaltung von Grünflächen, Vogelbeseitigung und Holzinsektenbekämpfung spezialisiert.

Gallery

Sustainability transition

Die Familie Giada, die 2013 in das Unternehmen eintrat, stellt einen wesentlichen Punkt in Nuova Saca dar. Als Ökologin, Umweltschützerin und Tierschützerin wollte Giada das Unternehmen grüner machen, als sie ihre Arbeit aufnahm.

2013 baute Nuova Saca seine Dienstleistungen im Bereich der Schädlingsbekämpfung zu einem Zeitpunkt aus, als in diesem Sektor gesetzliche Beschränkungen zur Förderung der ökologischen Nachhaltigkeit eingeführt wurden. Die EU-Chemikalien- und Pestizidgesetzgebung führt Regeln für das Inverkehrbringen und die Verwendung bestimmter Kategorien von Chemikalien, eine Reihe harmonisierter Beschränkungen für das Inverkehrbringen und die Verwendung gefährlicher Stoffe sowie Protokolle für das Management schwerer Unfälle und die Ausfuhr gefährlicher Stoffe ein. Die europäische Pestizidrichtlinie von 2009 wurde in Italien 2014 durch den NAP (Nationaler Aktionsplan) umgesetzt, der den gesamten Pflanzenschutzsektor regelt, in dem Nuova Saca tätig ist.

Darüber hinaus zwingen die zunehmende Information, das Umweltbewusstsein und die zunehmende Ausrichtung des Arbeitsmarktes auf die ökologische Nachhaltigkeit das Unternehmen zur Anpassung, obwohl es in einer Branche tätig ist, die in hohem Maße Chemikalien einsetzt. Pflanzenschutzmittel und Schädlingsbekämpfung sind keine umweltfreundlichen Aktivitäten, aber Giada beschloss, eine Strategie für das Unternehmen zu entwickeln, um seine negativen Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren. Sie möchte das Unternehmen verbessern, indem sie eine kleine Veränderung vornimmt, die ihre Werte widerspiegelt. Sie schlägt Giancarlo vor, dass das Unternehmen weniger umweltschädliche Praktiken einführt, z. B. durch die Auswahl nachhaltigerer Produkte. Die wichtigsten Maßnahmen, die das Unternehmen ergriffen hat, sind:

  • Pflanzenschutzmittel verwenden, die weniger giftige Stoffe enthalten.
  • Investitionen in Maschinen und Techniken würden einen effizienteren Einsatz von Chemikalien mit geringeren Umweltauswirkungen gewährleisten.
  • Erwerb von Umweltzertifizierungen, die es dem Unternehmen ermöglichen, seine Umweltverträglichkeitskennzahlen zu überwachen.

Giancarlo hatte anfangs mehr Angst als Giada, einengrünen Umstellungsprozess zu beginnen, weil er negative Auswirkungen auf die vom Unternehmen angebotenen Dienstleistungen befürchtete (dass die Arbeit an Qualität bei den den Kunden angebotenen Dienstleistungen verlieren würde, dass es einen hohen Kostenanstieg geben würde, dass die Verwaltungszeit länger werden würde). Er änderte jedoch seine Meinung, als er feststellte, dass das Unternehmen dank der Techniken, die bei der Verwendung der Produkte zum Einsatz kommen, und der Investitionen in den Kauf von Maschinen nun viel effizienter ist, was die Erbringung von Dienstleistungen für die Kunden angeht: Wenn das Unternehmen an einem Tag drei Kunden bedienen konnte, kann es heute acht Kunden bedienen. Giancarlos Vater, Luigi, hat volles Vertrauen in die Entscheidungen und Maßnahmen seines Sohnes.

Diese Investitionen haben das Unternehmen dazu veranlasst, innovative Techniken anzuwenden und das zu nutzen, was die Natur zu bieten hat: zum Beispiel Marienkäfer, natürliche Antagonisten einer Art von Blattläusen, die in Pflanzen vorkommen. Giada und Giancarlo stellen jedoch fest, dass diese Dienstleistung im Vergleich zu den traditionellen Verfahren noch zu teuer ist.

Die Verwendung ökologischer Produkte ist eine Möglichkeit, die Sicherheit der Betreiber, die die Maßnahmen durchführen, der Kunden und der Umgebung zu gewährleisten, indem das Risiko der Exposition gegenüber giftigen und umweltschädlichen Stoffen verringert wird und die Gesundheit und Sicherheit von Menschen und Umwelt geschützt wird. Darüber hinaus kann die Verwendung von Bioprodukten die Wirksamkeit der Maßnahmen verbessern und stellt für die Unternehmen des Sektors eine Möglichkeit dar, sich zu differenzieren und nachhaltigere und umweltfreundlichere Dienstleistungen anzubieten. Die Verwendung von Bioprodukten kann das Image eines Unternehmens aufwerten, neue Kunden anziehen und das Vertrauen bestehender Kunden festigen.

Schließlich fügt sich die Verwendung von BIO-Rohstoffen in einen Kontext der nachhaltigen Entwicklung und des Umweltschutzes ein.

Durch diesen eingeleiteten Prozess des grünen Übergangs erkannten Giancarlo und Giada, dass Maßnahmen zur Verringerung der Umweltauswirkungen in einer rein chemischen Industrie wie der des Unternehmens möglich sind. Entscheidend war, das, was als Problem erschien, in eine Chance zu verwandeln.

Learning points and actions to consider

Nach Ansicht von Giancarlo und Giada ist der grüne Übergang ein langer und noch nicht abgeschlossener Prozess. Beide stellen fest, dass der private Markt noch weniger aufnahmefähig ist als der öffentliche Sektor.

Für Giancarlo muss ein Unternehmen die Kosten für einen grünen Übergangsprozess analysieren. Das Unternehmen sollte verstehen, ob es sie tragen und amortisieren kann. Giancarlo betont jedoch, dass die Einführung einer umweltfreundlicheren Unternehmenspolitik nicht nur eine wirtschaftliche, sondern auch eine gesellschaftliche und ethische Entscheidung ist. Im Falle seines Unternehmens sagt Giancarlo,

Das Bioprodukt ist zwar teurer, aber es bietet mehr Sicherheit für meine Mitarbeiter, die weniger mit giftigen Stoffen in Berührung kommen, und für meine Kunden, weil wir ihnen einen erstklassigen Service bieten können.”

Verstehen der Reaktion Ihres Zielmarktes, der Kunden und des Images Ihres Unternehmens. Sie sollten auch andere Unternehmen aus demselben Sektor beobachten und von ihnen lernen.

Reflections

  • Sind wir strukturiert genug, um einen grünen Übergangsprozess zu bewältigen?
  • Wie werden meine Kunden diesen Prozess wahrnehmen?
  • Welche Möglichkeiten kann ich aus diesem Prozess ziehen?
  • Wie können die bisher angebotenen Dienste eine höhere Qualität bieten?