|

Nuova Saca S.R.L.

Nuova Saca S.R.L.

Itálie

Case Study Information

Greening processes

intenzita využívání zdrojů

Greening input

udržitelné suroviny

Greening workplace

Udržitelná spotřeba

Greening outputs

Nabídka ekologických produktů
Company size headcount: Přibližně 10
Company size turnover: < €2m
Interviewed: Nástupce (nová generace), Partner (next generation)
Industry: Ostatní služby

Background

Nuova Sa. Ca byla založena v roce 2009 po rozdělení rodinné firmy SACA, kterou v roce 1971 založil Giancarlův otec a třetí osoba. Postupem času se společníky stali Giancarlův strýc (který ve firmě již pracoval) a bratranec. Ten začal ve společnosti pracovat v roce 2006. Společnost působila především ve dvou oblastech: za jednu zodpovídali Giancarlo a jeho otec a týkala se ošetření pesticidy; za druhou zodpovídali strýc a Giancarlův bratranec a týkala se sečení koryt řek, potoků atd.

Rok 2007 představuje kritický okamžik pro budoucnost společnosti: třetí společník se rozhodne odejít a zbavit se svého podílu. Toto rozhodnutí nevyhnutelně vede ke změně struktury společnosti, která končí odchodem Giancarla a jeho otce. Nuova. SaCa byla založena s Giancarlem jako majitelem. Zpočátku se společnost zaměřovala na ošetřování pesticidy ve školkách a na projekty v oblasti infrastruktury (dálnice) a veřejné správy.

Společnost Nuova.SaCa se tak zrodila v náročném mezinárodním kontextu, který charakterizovala hospodářská krize v roce 2007. Historie společnosti však Giancarlovi a jeho otci zajišťuje zásadní a loajální portfolio zákazníků a specializaci na málo rozvinuté odvětví.

V roce 2013 se ke společnosti připojila také Giancallova partnerka Giada, která se stará o administrativní stránku podnikání a specializuje se na podávání návrhů do výběrových řízení.

Díky cílenému školení si Giada a Giancarlo lépe uvědomili řízení společnosti. Jak Giancarlo zdůrazňuje, v dnešním světě řemeslníků jsou byrokratizace a pochopení podnikových procesů dva základní aspekty dobrého řízení podniku ve srovnání s minulostí.Společnost se postupně rozrostla na sedm zaměstnanců, včetně Giadina bratra, Giancarlova otce a majitele. Dnes se specializuje na hubení škůdců, hubení hlodavců, ochranu zeleně, plánování a správu zelených ploch, odpuzování ptáků a odstraňování hmyzu ze dřeva.

Gallery

Sustainability transition

Rodina Giady, která do společnosti vstoupila v roce 2013, představuje zásadní bod v Nuova Saca. Giada jako ekoložka, ochránkyně životního prostředí a aktivistka za práva zvířat při svém nástupu usilovala o to, aby společnost byla ekologičtější.

V roce 2013 společnost Nuova Saca rozšířila své služby v oblasti ochrany proti škůdcům v době, kdy se v tomto odvětví začala zavádět legislativní omezení podporující ekologickou udržitelnost. Legislativa EU v oblasti chemických látek a pesticidů zavádí pravidla upravující uvádění na trh a používání konkrétních kategorií chemických látek, řadu aktualizovaných omezení pro uvádění na trh a používání nebezpečných látek a protokoly pro řízení závažných havárií a vývoz nebezpečných látek. Evropská směrnice o pesticidech z roku 2009 byla v Itálii implementována v roce 2014 prostřednictvím NAP (Národního akčního plánu), který reguluje celé odvětví ochrany rostlin, v němž společnost Nuova Saca působí.

Kromě toho ji k přizpůsobení nutí rostoucí informovanost, povědomí o životním prostředí a rostoucí důraz trhu práce na ekologickou udržitelnost, a to i přesto, že působí v odvětví, které ve velké míře využívá chemické látky. Přípravky na ochranu rostlin a hubení škůdců nepatří mezi ekologické činnosti, ale Giada se rozhodla vymyslet strategii, jak minimalizovat negativní dopad na životní prostředí. Touží po zlepšení společnosti, po malé změně odrážející její hodnoty. Navrhne Giancarlovi, aby společnost zavedla méně negativní environmentální postupy, například aby si vybírala udržitelnější výrobky. Hlavní opatření, která společnost přijala, byla následující:

  • Používat přípravky na ochranu rostlin, které obsahují méně toxických látek.
  • Investice do strojů a technik by zajistily účinnější využívání chemických látek s menším dopadem na životní prostředí.
  • Získání environmentálních certifikátů, které společnosti umožňují sledovat indexy dopadu na životní prostředí.

Giancarlo se zpočátku více než Giada obával zahájení procesuekologického přechodu, protože se obával negativního dopadu na služby nabízené společností (snížení kvality práce ve službách nabízených zákazníkům, vysoký nárůst nákladů, že se prodlouží doba řízení). Svůj názor však změnil, když si všiml, že díky technice používané při používání výrobků a investicím do nákupu strojů je nyní společnost mnohem efektivnější, pokud jde o poskytování služeb zákazníkům: jestliže v jeden den byla společnost schopna obsloužit tři zákazníky, dnes jich zvládne osm.

Giancarlův otec Luigi má naprostou důvěru v rozhodnutí a kroky svého syna. Tyto investice přiměly společnost k zavádění inovativních technik a využívání toho, co nabízí příroda: například využití berušek, přirozených nepřátel určitého druhu mšic, které se vyskytují v rostlinách. Giada a Giancarlo však poznamenávají, že tato služba je ve srovnání s tradiční stále příliš drahá.

Používání ekologických produktů je způsob, jak zajistit bezpečnost pracovníků provádějících příslušné zásahy, zákazníků a okolního prostředí tím, že se sníží riziko expozice toxickým a znečišťujícím látkám, chrání se zdraví a bezpečnost osob a životní prostředí. Používání ekologických produktů navíc může zvýšit účinnost prováděných zásahů a pro společnosti v tomto odvětví představuje příležitost, jak se odlišit a nabízet udržitelnější a ekologičtější služby. Používání ekologických produktů může zvýšit hodnotu image společnosti, přilákat nové zákazníky a upevnit důvěru stávajících zákazníků.

A koneckonců, používání BIO surovin zapadá do kontextu udržitelného rozvoje a péče o ochranu životního prostředí.

Giancarlo a Giada si na základě tohoto zahájeného procesu ekologizace uvědomili, že opatření ke snížení dopadu na životní prostředí jsou možná i v čistě chemickém průmyslu, jako je ten podnikový. Klíčové bylo proměnit to, co se zdálo být problémem, v příležitost.

Learning points and actions to consider

Podle Giancarlova a Giadina názoru je přechod na ekologickou výrobu dlouhý a stále se vyvíjející proces. Oba konstatují, že soukromý trh je stále méně přístupný než veřejný sektor.

Podle Giancarla musí společnost analyzovat náklady na proces ekologického přechodu. Měla by si uvědomit, zda je může nést a amortizovat. Giancarlo však zdůrazňuje, že přijetí ekologičtější podnikové politiky není jen ekonomickou volbou, ale také společenskou a etickou. V případě své společnosti Giancarlo říká,

Ekologický produkt je sice dražší, ale poskytuje větší klid mým zaměstnancům, kteří jsou méně v kontaktu s toxickými látkami, a mým zákazníkům, protože jim můžeme poskytnout služby nejvyšší kvality.”

Pochopení reakcí cílového trhu, zákazníků a image společnosti, která se vrací. Měli byste také prozkoumat jiné společnosti působící ve stejném odvětví a poučit se od nich.

Reflections

  • Jsme dostatečně připraveni zvládnout proces ekologického přechodu?
  • Jak tento proces vnímají moji zákazníci?
  • Jaké příležitosti mohu z tohoto procesu získat?
  • Jak se zvýší kvalita dosud nabízených služeb?