|

Nuova Saca S.R.L.

Nuova Saca S.R.L.

Italien

Case Study Information

Greening processes

Resursintensitet

Greening input

Hållbara råvaror

Greening workplace

Hållbar konsumtion

Greening outputs

Erbjudande om grönare produkter
Company size headcount: Cirka 10
Company size turnover: < €2m
Interviewed: Efterträdare (nästa generation), Partner (next generation)
Industry: Annan serviceverksamhet

Background

Nuova Sa.Ca grundades 2009 efter en uppdelning inom familjeföretaget SACA, som grundades 1971 av Giancarlos far och en tredje person. Med tiden tog Giancarlos farbror (som redan arbetade i företaget) och kusin över företaget som delägare. Kusinerna började arbeta i företaget 2006. Företaget verkade inom två områden: det ena var Giancarlos och hans fars ansvarsområde och gällde behandling med bekämpningsmedel; det andra var hans farbrors och Giancarlos kusins ansvarsområde och gällde klippning av floder, bäckar osv.

2007 blev ett kritiskt ögonblick för företagets framtid. Den tredje delägaren beslutade sig för att lämna företaget och avveckla sina aktier. Detta beslut ledde till en förändring av företagets struktur, vilket slutade med att Giancarlo och hans far lämnade företaget. Nuova Sa.Ca grundades med Giancarlo som ägare. I början fokuserade företaget på behandling med bekämpningsmedel i plantskolor samt på projekt inom infrastruktur (motorvägar) och offentlig förvaltning.

Nuova Sa.Ca föddes således i ett utmanande internationellt sammanhang, präglat av den ekonomiska krisen 2007. Företagets historia innebar dock att Giancarlo och hans far hade en viktig och lojal kundportfölj samt en specialisering inom en underutvecklad sektor.

År 2013 anslöt sig även Giancarlos partner Giada till företaget. Hon tog hand om den administrativa delen av verksamheten och specialiserade sig på att lämna in förslag till anbudsförfaranden.

Tack vare riktad utbildning har Giada och Giancarlo blivit mer medvetna om företagsledning. Som Giancarlo påpekar är byråkratisering och förståelse för affärsprocesser två grundläggande aspekter av god företagsledning i dagens hantverksvärld, jämfört med tidigare. Företaget har vuxit varje år och har nu sju anställda, inklusive Giadas bror, Giancarlos far och ägaren själv. Idag är företaget specialiserat på skadedjursbekämpning, gnagarkontroll, grönt skydd, planering och förvaltning av grönområden, fågelavvisning samt borttagning av insekter från trä.

Gallery

Sustainability transition

Giada, som kom till företaget 2013, utgör en viktig punkt i Nuova Saca. Som ekolog, miljöaktivist och djurrättsaktivist försökte Giada göra företaget grönare när hon började arbeta där.

År 2013 utökade Nuova Saca sina tjänster inom skadedjursbekämpning vid en tidpunkt då lagstiftningsrestriktioner till stöd för miljömässig hållbarhet började införas i sektorn. EU:s lagstiftning om kemikalier och bekämpningsmedel innehåller regler för marknadsföring och användning av vissa kategorier av kemikalier, en rad harmoniserade begränsningar för marknadsföring och användning av farliga ämnen samt protokoll för hantering av allvarliga olyckor och export av farliga ämnen. Det europeiska bekämpningsmedelsdirektivet från 2009 implementerades i Italien genom NAP (National Action Plan) 2014, som reglerar hela växtskyddssektorn där Nuova Saca är verksamt.

Dessutom tvingar ökad information, miljömedvetenhet och arbetsmarknadens växande fokus på miljömässig hållbarhet företaget att anpassa sig, trots att det verkar i en bransch som i hög grad använder kemikalier. Växtskyddsmedel och skadedjursbekämpning är inte miljövänliga aktiviteter, men Giada bestämde sig för att ta fram en strategi för hur företaget skulle kunna minimera sin negativa miljöpåverkan. Hon ville förbättra företaget genom att genomföra en liten förändring som återspeglar hennes värderingar. Hon föreslog för Giancarlo att företaget skulle anta mindre miljöskadliga metoder, till exempel genom att välja mer hållbara produkter. De viktigaste åtgärderna som företaget vidtog var följande:

  • Att använda växtskyddsmedel som innehåller färre giftiga ämnen.
  • Att investera i maskiner och teknik som säkerställer en effektivare användning av kemikalier med mindre miljöpåverkan.
  • Att förvärva miljöcertifieringar som gör det möjligt för företaget att övervaka sina index för miljöpåverkan.

I början var Giancarlo mer tveksam än Giada till att påbörja engrön omställningsprocess, av rädsla för att det skulle få negativa konsekvenser för de tjänster som företaget erbjuder (att kvaliteten på tjänsterna skulle försämras, att kostnaderna skulle öka kraftigt och att förvaltningstiden skulle bli längre). Men han ändrade uppfattning när han märkte hur företaget, tack vare den teknik som används för att applicera produkterna och de investeringar som gjorts i maskiner, nu är mycket effektivare i sin service: om företaget tidigare kunde betjäna tre kunder per dag, kan det idag hantera åtta. Giancarlos far, Luigi, har fullt förtroende för de beslut och åtgärder som hans son har vidtagit.

Dessa investeringar har lett till att företaget har antagit innovativa tekniker och börjat använda det naturen erbjuder: till exempel nyckelpigor, naturliga fiender till en typ av bladlöss som finns i växter. Giada och Giancarlo konstaterar dock att denna typ av tjänst fortfarande är för dyr jämfört med de traditionella metoderna.

Användningen av ekologiska produkter är ett sätt att garantera säkerheten för både de operatörer som utför insatserna, kunderna och den omgivande miljön, genom att minska risken för exponering för giftiga och förorenande ämnen samt skydda människors hälsa och säkerhet. Dessutom kan användningen av ekologiska produkter förbättra insatsernas effektivitet och erbjuda företag i branschen en möjlighet att särskilja sig genom att erbjuda mer hållbara och miljövänliga tjänster. Användningen av ekologiska produkter kan också bidra till att höja företagets anseende, attrahera nya kunder och stärka förtroendet hos befintliga kunder.

Slutligen passar användningen av BIO-råvaror väl in i ett sammanhang av hållbar utveckling och miljöskydd.

Genom den gröna omställningsprocess som inleddes insåg Giancarlo och Giada att åtgärder för att minska miljöpåverkan är möjliga även i en kemikalieintensiv bransch. Det var avgörande att omvandla det som först verkade vara ett problem till en möjlighet.

Learning points and actions to consider

Giancarlo och Giada anser att den gröna omställningen är en långvarig process som fortfarande pågår. Båda konstaterar att den privata marknaden är mindre mottaglig för förändringen än den offentliga sektorn.

Giancarlo anser att ett företag måste analysera kostnaderna för en grön omställningsprocess. Företaget bör bedöma om det har kapacitet att bära och återbetala dessa kostnader. Samtidigt betonar han att en miljövänligare företagspolicy inte enbart är ett ekonomiskt val, utan även ett samhälleligt och etiskt ställningstagande. När det gäller sitt eget företag säger Giancarlo:

Den ekologiska produkten är visserligen dyrare, men den ger större sinnesro för mina anställda, som utsätts för färre giftiga ämnen, och för mina kunder, tack vare den högkvalitativa service vi kan erbjuda.”

Det är viktigt att förstå hur målmarknaden reagerar, samt att ta hänsyn till kundernas uppfattning och företagets image. Du bör också studera andra företag inom samma sektor och dra lärdom av deras erfarenheter.

Reflections

  • Är vår organisation tillräckligt strukturerad för att genomföra en grön omställning?
  • Hur kommer våra kunder att uppfatta denna omställning?
  • Vilka nya möjligheter kan uppstå genom denna omställning?
  • Hur kan de tjänster vi erbjuder idag förbättras i kvalitet genom den här processen?