|

Orditura Paola di Grazzini Fausto e C. S.a.s.

Orditura Paola di Grazzini Fausto e C. S.a.s.

Italien

Case Study Information

Greening processes

Avfallshantering

Greening input

Greening workplace

Greening outputs

Company size headcount: >10
Company size turnover: <2m
Interviewed: Efterträdare (nästa generation), Syskon
Industry: Tillverkning

Background

Företaget Orditura Paola Di Grazzini Fausto Srl grundades 1974 i Prato, en av Italiens ledande städer inom textilsektorn, av Faustos föräldrar. När Fausto avslutade sina gymnasiestudier och fadern närmade sig pensionen, tog han själv plats i företaget. Under hans ledning omdefinierades företagets mål för att bättre möta dåtidens marknadsbehov, och verksamheten började specialisera sig på tygprovtagning. Den nya inriktningen krävde både större lokaler och tekniskt kvalificerad personal, vilket ledde till att verksamheten flyttades till en ny byggnad. Som Fausto själv beskriver det:

“Jag började på egen hand, och företaget växte med mig.”

Fausto

I dag har företaget sex anställda. Faustos fru, Sabrina, är en icke-operativ delägare och driver ett eget företag inom reklambranschen. Hennes insikter om nya marknadstrender gör henne till ett viktigt stöd i företagets strategiska beslut, särskilt i frågor som rör digitalisering och gröna innovationer.

Sustainability transition

För tre år sedan tog företaget beslutet att satsa på en rad miljörelaterade hållbarhetscertifieringar, ett steg som inte var helt okomplicerat. Initiativet inleddes i en period då intresset för den här typen av processer fortfarande var svalt i branschen. Enligt Fausto var beslutet främst kopplat till nya marknadskrav. För att möjliggöra fortsatt samarbete med företagets huvudmän—som själva agerar som underleverantörer—krävdes att Orditura kunde uppfylla de certifieringsstandarder som numera är norm inom textilsektorn. Sabrina understryker att det inte enbart handlade om yttre krav. Båda hade redan länge haft ett starkt miljömedvetande, och möjligheten att förena sina värderingar med de nya branschförväntningarna gjorde valet naturligt. Kombinationen av inre övertygelse och yttre efterfrågan blev drivkraften bakom omställningen.

Företaget har erhållit certifieringen Global Recycle Standard (GRS). Denna standard erkänner vikten av återvinning för utvecklingen av en hållbar produktions- och konsumtionsmodell, för att uppmuntra minskad resursförbrukning (jungfruliga råvaror, vatten och energi) och höja kvaliteten på återvunna produkter. GRS innebär att man utfärdar en miljödeklaration som verifierats av tredje part och som garanterar att produkterna innehåller återvunnet material—både halvfabrikat och färdiga produkter—att spårbarheten upprätthålls genom hela produktionsprocessen, att användningen av kemikalier begränsas, och att miljömässiga och sociala kriterier uppfylls i alla led av produktionskedjan, från materialåtervinning till efterföljande tillverkningssteg och märkning av den färdiga produkten.

Företaget har även erhållit två andra viktiga certifieringar. Den första är Global Organic Textile Standard, som innebär att en tredjepartsverifierad miljödeklaration utfärdas, vilken intygar innehållet av naturfibrer från ekologiskt jordbruk i både mellan- och slutprodukter, bibehållen spårbarhet genom hela produktionsprocessen, begränsningar i användningen av kemiska produkter, samt efterlevnad av miljömässiga och sociala kriterier i alla led av produktionskedjan – från skörd av naturfibrer på fältet till de efterföljande tillverkningsstegen och märkningen av den färdiga produkten.

Den andra ärResponsible Wool Standard (RWS)en frivillig global standard som fokuserar på djurens välbefinnande och den mark de betar på. Det är en no mulesingcertifiering, och för att en produkt ska kunna märkas med RWS måste den innehålla 100 % RWS-certifierad ull. RWS-certifieringen garanterar att ullen kommer från ansvarsfullt skötta fårgårdar, vilket visar attfem friheternaför djurskydd efterlevs .RWS-standarden säkerställer spårbarhet i hela produktionsprocessen, från boskapsgården till säljaren i den slutliga transaktionen mellan företag, eftersom alla anläggningar måste vara certifierade.

Kostnaderna för att erhålla certifiering var inte obetydliga och innebar löpande utgifter, eftersom de måste förnyas varje år. Innan Fausto inledde den här processen handlade han med andra entreprenörer, och nu har han en mellanhand som kan stödja dem och hjälpa dem i kontakten med certifieringsorganen. De positiva effekterna av denna process syns främst på lång sikt, förklarar Fausto, och i dag har antalet kundförfrågningar ökat – just eftersom företaget är ett av de få i området som har dessa certifieringar.

På grund av den typ av maskiner som används använder företaget endast 100 % grön vattenkraft, vilket har gjort det möjligt att erhålla S4-certifiering. Företaget håller också på att installera ett solcellssystem som kommer att göra det möjligt att generera sin egen el.

Learning points and actions to consider

För att påbörja en grön omställningsprocess är det viktigt att förstå marknadens behov, observera hur företag som är verksamma inom samma sektor agerar och, när det är möjligt, konfrontera dem.

Fausto anser att det är möjligt att investera i miljömässig hållbarhet när det finns en stark vilja inom företaget och ekonomiska möjligheter att investera. Det är viktigt att komma ihåg att sådana investeringar ger avkastning på lång sikt, inte bara i ekonomiska termer, utan även när det gäller företagets rykte. Som Fausto påpekar är det faktiskt så:

“Det handlar inte bara om att mitt företag ska kunna tjäna pengar, utan också om att det ska kunna utvecklas och utmärka sig genom excellens och kvalitet”

Mikro- och småföretag har svårare än medelstora företag att starta gröna omställningsprocesser, eftersom dessa innebär höga kostnader, inte bara ekonomiskt, utan även organisatoriskt och logistiskt. Just därför är det viktigt med samarbete mellan leverantörer och underleverantörer, både i strategiska och ekonomiska termer. Fausto påpekar till exempel att vi, för att få ett certifikat, tidigare har haft en kund som varit villig att stå för en del av kostnaderna. Samarbetet måste vara ömsesidigt. Att kunna presentera en fullt certifierad leveranskedja är ett starkt visitkort för ett större företag. För ett mindre företag är det både en möjlighet och en kvalitetsgaranti som gör att man sticker ut från konkurrenter inom samma sektor som saknar certifiering. Fausto säger:

“Att vi har varit certifierade under de senaste åren har lett till en ökning av förfrågningar från våra kunder, eftersom vi har vissa certifieringar.”

Sabrina konstaterar att det är viktigt, men inte enkelt, att investera i rörlig teknik och maskiner, särskilt i avsaknad av statliga incitament för att stödja företagen i denna omställning. Enligt båda saknas det fortfarande kultur och information som kan hjälpa företag att förstå dessa processer. Men ju längre vi kommer, menar Fausto, desto mer grundläggande kommer denna väg att bli.

Både Sabrina och Fausto påpekar att det fortfarande finns mycket kvar att göra även på statlig nivå, till exempel när det gäller företagets avfallsfiltar, som enligt lag klassificeras som specialavfall. Detta medför höga bortskaffningskostnader för företaget, trots att garnet i fråga skulle kunna återföras i produktionskedjan. På samma sätt måste de företag som skulle kunna använda materialet ändå spendera pengar, trots att de i praktiken skulle kunna få det gratis.

Reflections

  • Vilka är marknadens behov och trender?
  • Har jag råd—både ekonomiskt och organisatoriskt—att genomföra en grön omställningsprocess?