Case Studies

|

Dolfi Franco S.R.L.

Dolfi Franco S.R.L.

Italien

Case Study Information

Greening processes

Energieffektivitet

Greening input

Förnybar energi

Greening workplace

Hållbar konsumtion

Greening outputs

Company size headcount: Cirka <10
Company size turnover: Cirka < 2 miljon
Interviewed: Innehavare (senior generation), Efterträdare (nästa generation)
Industry: Tillverkning

Background

Dolfi S.R.L. är ett familjeföretag i tredje generationen med en lång och rik historia. Företaget grundades efter andra världskriget av Micheles farfar och var initialt specialiserat på tillverkning av träklackar, innan man gick över till plastklackar. På 1980-talet, under ledning av Franco, Micheles far, skiftade företaget fokus till produktion av plastkrukor för plantskolesektorn.

Dolfi är beläget i Montagnana Pistoiese, i utkanten av Pistoia. I denna toskanska stad utgör trädgårdsodling den huvudsakliga ekonomiska aktiviteten. Regionen är ett av de främsta odlingsområdena i Italien, där cirka 10 % av provinsens yta är dedikerad till trädgårdsodling. Idag är Dolfi S.R.L. en väletablerad aktör inom plastinsprutning i Pistoia. Företaget har en total yta på 2 800 kvadratmeter, fördelad på tre sammanhängande lagerbyggnader. Företagets produktionsavdelning består av 22 formsprutningsmaskiner med ett tonnage som sträcker sig från 135 till 1 150. Alla maskiner är automatiserade, från inmatning av råmaterial till uttag av den formsprutade produkten. Företaget stöttar kunden genom hela processen med formdesign och konstruktion.

År 2012 anslöt sig Francos son Michele till företaget som anställd partner och har sedan dess bidragit till dess fortsatta tillväxt. Micheles far är verkställande direktör, medan hans mor ansvarar för administration och kundrelationer.

Till skillnad från många andra företag arbetar Dolfi med regenererad plast från separat insamlat avfall. Michele påpekar att användningen av regenererad plast alltid har varit aktuell, eftersom företaget verkar på en svår marknad med hård konkurrens. Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för Dolfi att förbli konkurrenskraftigt.

Gallery

Sustainability transition

Företagets åtgärder har främst rört energieffektivitet och produktionsprocesser. Alla familjemedlemmar har alltid diskuterat beslut som rör den gröna omställningen i en anda av dialog och samarbete.

Miljöanpassningen inleddes med flera åtgärder. Företaget har förbättrat effektiviteten i sina produktionslinjer genom att byta ut maskiner, vilket har lett till ökad produktion, minskad förbrukning och optimerade processer ur både energi- och miljösynpunkt.

Det senaste steget var installationen av ett solcellssystem på företagets tak, ett initiativ som motiverats av behovet att värna om miljön och att optimera energikostnaderna – något som alltid har varit en betydande utgiftspost för denna typ av produktion.

Åtgärden har lett till både kostnadsbesparingar och minskad miljöpåverkan. Dock har landskapsrestriktioner i området begränsat antalet solcellspaneler som får installeras på gården. Eftersom företaget är beläget i ett grönområde, måste det följa specifika krav, vilket innebär att förändringar kan ta lång tid att genomföra.

Familjen konstaterar att det alltid har rått harmoni mellan alla medlemmar när det gäller energieffektivitet. Den höga energiförbrukningen och därmed de höga kostnaderna för familjeföretaget fick företaget att anta miljövänliga både utgifter och miljöpåverkan. Michele noterar att han, jämfört med sin far, har ett större fokus på företagsledning, särskilt vad gäller byråkratiska och digitala aspekter.

Learning points and actions to consider

Michele och hans familj överväger att skaffa certifieringar för säkerhet och miljömässig hållbarhet. När det gäller det sistnämnda är de särskilt intresserade av att erhålla certifieringen UNI EN ISO 14001 för miljöledningssystem. Familjen betonar dock att företaget har svårt att säkerställa att de årliga index som krävs för certifieringen kan förbättras, på grund av logistiska och strukturella begränsningar.

Enligt Michele har företaget under de senaste åren gjort betydande insatser för att optimera sina processer. Det finns dock fortfarande utvecklingsområden, särskilt inom produktionsförbättringar, såsom att använda digital teknik för avfallskontroll och andra relaterade aktiviteter.

Både Michele och hans far anser att ett företag måste väga fördelarna med att bli mer miljövänligt mot de kostnader som en sådan omställning medför. Det är nödvändigt att bedöma om företaget är tillräckligt strukturerat för att genomföra den typen av satsningar, som ofta kräver betydande investeringar, samt att förstå marknadstrenderna innan man inleder en grun miljöanpassningsprocess.

Reflections

  • Är företaget tillräckligt organiserat och förberett för att påbörja en miljöanpassningsprocess?