|

Dolfi Franco S.R.L.

Dolfi Franco S.R.L.

Itálie

Case Study Information

Greening processes

Energetická účinnost

Greening input

Obnovitelná energie

Greening workplace

Udržitelná spotřeba

Greening outputs

Company size headcount: Přibližně <10
Company size turnover: okolo 2 m
Interviewed: Zavedený podnik (starší generace), Nástupce (nová generace)
Industry: Výroba

Background

Dolfi S.R.L. je společnost třetí generace s dlouhou historií. Byla založena v poválečném období dědečkem Micheleho a zpočátku se specializovala na výrobu dřevěných podpatků, poté přešla na plastové. V osmdesátých letech se pod vedením Franca, otce Micheleho, přeorientovala na výrobu plastových květináčů pro školky.

Společnost Dolfi sídlí v Montagnana Pistoiese na okraji města Pistoia. V tomto toskánském městě je zahradnictví hlavní hospodářskou činností. Toto odvětví je jedním z nejvýznamnějších středisek v Itálii a je mu věnováno přibližně 10 % území provincie. Společnost Franco S.R.L. je dnes v Pistoii zavedeným hráčem na poli vstřikovacích lisů na plasty. Společnost se rozkládá na celkové ploše 2 800 m2, zabírají tři vzájemně propojené sklady. Výrobní oddělení společnosti zahrnuje 22 vstřikovacích lisů s tonáží od 135 do 1150. Všechny jsou automatizované, od podávání suroviny až po odebírání výrobku z lisu. Společnost podporuje zákazníka v celé fázi návrhu a konstrukce lisu.

V roce 2012 se ke společnosti připojil Francův syn Michele, který se stal jejím partnerem a přispěl k jejímu dalšímu růstu. Micheleho otec je naopak jednatelem společnosti, zatímco jeho matka se stará o administrativu a řízení zákazníků.

Společnost Dolfi na rozdíl od mnoha jiných firem pracuje s recyklovanými plasty z odděleného sběru odpadu. Michele zdůrazňuje, že používání recyklovaného plastu bylo vždy pravidlem, protože společnost působí na chudém trhu s velkou konkurencí. Tento přístup umožňuje společnosti Dolfi udržet si konkurenceschopnost.“

Gallery

Sustainability transition

Opatření společnosti se týkala energetické účinnosti a výrobních procesů. Všichni členové rodiny vždy projednávali všechna rozhodnutí týkající se ekologického přechodu v duchu konfrontace a spolupráce.

Proces ekologického přechodu společnosti byl zahájen řadou opatření. Společnost provedla zásahy do výrobních linek a výměnou strojního zařízení je zefektivnila. To zajistilo zvýšení výroby, snížení spotřeby a optimalizaci procesů z energetického a ekologického hlediska.

Nejnovější zásah spočíval v instalaci fotovoltaického systému na střechu společnosti, což souvisí s několika požadavky: respektování životního prostředí a optimalizace nákladů na energii, které byly pro typ výroby společnosti vždy značné.

Tato operace snížila náklady a dopad na životní prostředí. Krajinná omezení v oblasti však omezila počet fotovoltaických panelů, které lze na farmě instalovat. Vzhledem k tomu, že se společnost nachází v zelené oblasti, musí dodržovat krajinná omezení, která vyžadují velmi dlouhou dobu pro jakékoli změny.

Rodina konstatuje, že mezi všemi členy vždy panovala shoda, pokud jde o energetickou účinnost. Vysoká spotřeba energie, a tedy i vysoké náklady rodinného podniku, přiměly společnost k přijetí ekologické opatření, která by snížila náklady a dopad na životní prostředí. Michele poznamenává, že ve srovnání se svým otcem se nepochybně více zaměřuje na řízení společnosti, a to jak po administrativní, tak po digitální stránce.

Learning points and actions to consider

Michele a jeho rodina zvažují získání certifikátů bezpečnosti a ekologické udržitelnosti. Pokud jde o certifikaci zaměřenou na systémy environmentálního managementu, mají zájem získat certifikaci UNI EN ISO 14001. Rodina však zdůrazňuje, že z logistických a strukturálních důvodů je pro společnost obtížné zaručit, aby bylo možné zvýšit roční ukazatele požadované certifikací.

Podle Micheleho společnost v posledních letech udělala mnoho pro optimalizaci procesů. Stále je však na čem pracovat, zejména v oblasti zlepšování výroby, jako je využívání digitálních technologií pro kontrolu odpadu a další činnosti, které společnost provádí.

Jak Michele, tak jeho otec musí posoudit přínosy ekologizace pro firmu v porovnání s náklady, které s tím souvisejí. Je třeba posoudit, zda je společnost dostatečně strukturovaná, aby zvládla takové operace, které často vyžadují značné investice a náklady, a porozumět trendům na trhu před zahájením proces ekologickéhotpřechodu.

Reflections

  • Je společnost dostatečně strukturovaná, aby mohla zahájit proces ekologického přechodu?