|

Kimonas Jewellery Workshop

Kimonas Jewellery Workshop

Kypr

Case Study Information

Greening processes

Energetická účinnost, nakládání s odpady

Greening input

Greening workplace

Greening outputs

Company size headcount: cca <10
Company size turnover: cca
Interviewed: Zavedený podnik (starší generace), Nástupce (nová generace)
Industry: Velkoobchod a maloobchod, Umění, zábava a rekreace, Výroba

Background

Pan Kimonas Angeli se umění výroby šperků učil již od mládí. Když se přestěhoval z Larnaky do Limassolu a již ovládal řemeslo, založil pan Kimonas v roce 1985 vlastní šperkařskou dílnu. V určitém okamžiku zaměstnávala šperkařská dílna A. Kimonase přibližně 25 zaměstnanců, mezi nimiž byli jak místní obyvatelé, tak profesionálové z Libanonu a Sýrie, kteří se řemeslu naučili také ve svých zemích. Tehdy přibližně 90 % pracovní náplně podniku tvořila ruční práce a používání jen některých nebo žádných zařízení. Obrat společnosti navíc pocházel především z velkoobchodu. A konečně, v té době bylo vyřízení objednávky na šperk náročnou procedurou. Po obdržení zakázky musel technik vytvořit formu pro danou zakázku, přičemž následovala řada časově náročných procesů, dokud nebyl vytvořen konečný výsledek. V mnoha případech provádění zakázek a prodejů zahrnovalo také nadměrné papírování a dojíždění. V současné době se šperkařská dílna A. Kimonase specializuje na tvorbu a opravy šperků a nabízí různé možnosti ruční výroby a výroby šperků na míru. Rodinná firma nyní zaměstnává 4 osoby, včetně manželů Angeliových a jejich syna Harrise. V neposlední řadě podnik nyní funguje jak prostřednictvím kamenného, tak elektronického obchodu.

Sustainability transition

Kromě modernizace zařízení byly v průběhu let do každodenních činností podniku začleněny další jednoduché i složitější postupy. Konkrétně v posledních 15 letech zavedla klenotnická dílna rodiny Angeliů drastické změny, které výrazně zlepšily výkonnost podniku, a to jak z finančního hlediska, tak z hlediska životního prostředí. V posledních několika letech navíc do podniku vstoupil syn pana Kimonase Harris, který přinesl nové nápady na poskytování nových výrobků a služeb a zároveň učinil rodinný podnik ekologičtějším. Nedávno pan Harris zavedl postupy 3D designu a tisku pro tvorbu šperků, což již pro podnik znamenalo změnu. Příklady ekologického přechodu firmy jsou různé.

Chemické látky

První příklad se týká chemických látek, které jsou nezbytné pro povolání zlatníka. V průběhu let byly škodlivé čisticí prostředky, jako je kyselina a borax, upraveny tak, aby se minimalizovaly jejich škodlivé účinky na lidské zdraví a životní prostředí. Jak vysvětlil pan Kimonas Angeli, naprostá většina těchto škodlivých čisticích prostředků a dalších látek byla nahrazena zdravějšími a k životnímu prostředí šetrnějšími variantami. Kromě toho se podnik vědomě rozhodl nahradit tyto chemické látky nejšetrnějšími dostupnými možnostmi pro životní prostředí, a to i přesto, že tyto možnosti byly nákladnější.

Stroje

V průběhu let, kdy se neustále objevovala nová zařízení v oblasti šperkařství, neměla společnost vždy dostatečnou finanční flexibilitu, aby mohla pokračovat v nákladných investicích do nejmodernějších strojů. Pan Kimonas však věděl, že podnik by měl zůstat konkurenceschopný, pokud jde o nové technologie a vybavení. Proto společnost pokaždé modernizovala své vybavení stroji, které by zlepšily některé každodenní procesy a zároveň byly cenově dostupné pro rozpočet obchodu. Nedávné doplnění zařízení pro 3D design a tisk od pana Harrise Angeliho navíc optimalizovalo některé procesy a rozšířilo obchodní možnosti rodinného podniku.

Na základě výše uvedeného vedla celková modernizace vybavení k mnoha přínosům:

  • Bezpečnější a ekologičtější postupy při každodenních hlavních činnostech podniku
  • Časově efektivnější procesy při tvorbě a opravách šperků, což vedlo k vyššímu objemu výroby a realizovaných zakázek
  • Výrazně nižší náklady na energie atd.

Digitalizace

Dalším významným aspektem, kterým pan Harris Angeli přispívá k ekologickému přechodu podniku, je řada kroků v rámci digitalizace. Především se společnosti podařilo v některých případech minimalizovat používání papíru, v jiných dokonce přejít na bezpapírovou formu. Toho bylo dosaženo digitalizací mnoha administrativních úkonů souvisejících s dokumenty, čímž se zefektivnila řada procesů, které dříve vyžadovaly nadměrnou spotřebu papíru (a času). Kromě toho společnost nyní provozuje e-shop, kterému se podařilo vytvořit silnou online prezentaci a který již přilákal nové zákazníky a nové objednávky, a to jak z Kypru, tak ze zahraničí.

Další postupy

Spolu se změnami zavedla rodina také některé jednodušší, ale stejně důležité postupy. Mezi ně patří například výměna klasických žárovek za LED osvětlení a recyklace uvnitř areálu společnosti. Celkově lze říci, že ekologická změna společnosti byla společným úsilím všech členů rodiny Angeli. Každý z nich přispěl svým vlastním snažením k ekologičtějšímu podnikání.

Překážky na cestě

Podle obou respondentů byly největšími výzvami, které musela společnost překonat:

  1. Finanční omezení (k nimž se přidaly značné investice těchto rodinných společností do zabezpečení a dalšího specializovaného vybavení k ochraně jejich zásob).
  2. Čas potřebný k tomu, aby si zvykly na nové technologie a zařízení, a zároveň byly ve střehu, aby vždy držely krok s dobou (při zvykání si na relativně nové zařízení se zároveň objevují nové postupy, technologie a stroje).

Learning points and actions to consider

Kdyby měl pan Kimonas možnost, udělal by to jinak, a to tak, že by začal dříve modernizovat strojní vybavení společnosti a od mladšího věku by si zvykal na nové technologie v oblasti výroby šperků. Tato realizace by samozřejmě byla proveditelná, jen kdyby neexistovala finanční, časová a jiná omezení. Na druhou stranu podle pana Harrise Angeliho může mladší generace ovlivnit jakoukoli organizaci, a to zavedením změn (ať už drobných, nebo výraznějších). Věk sám o sobě však nemůže určovat záměry podnikatele. Nakonec vše závisí na zásadách a etice každého jednotlivce. Odpovědnost k životnímu prostředí může být v dnešní době pro podnik přínosem i z hlediska efektivity využívání zdrojů a ziskovosti. Současně je však zapotřebí značných časových a finančních investic, které usnadní ekologický přechod rodinného malého a středního podniku. Celkově vzato, kdyby měl pan Harris Angeli možnost, realizoval by i změny, které ve firmě proběhly dříve, protože měly skutečně víceúrovňový pozitivní dopad. Závěrem pan Harris Angeli zdůrazňuje význam neustálého vzdělávání a školení v rodinných podnicích, aby bylo možné držet krok s novými trendy a technologiemi.

Reflections

  • Jaké nové trendy a technologie mohu přijmout, které mohou být pro můj podnik finančně výhodné a zároveň přispět k integraci postupů šetrnějších k životnímu prostředí?
  • Jak mohu získat finanční prostředky, které mi pomohou zavést tyto nové technologie dříve než konkurence, aniž by to ohrozilo finanční životaschopnost mého podniku?