|

Essem Design

Essem Design

Švédsko

Case Study Information

Greening processes

ekologický marketing / etikety

Greening input

Obnovitelná energie, udržitelné suroviny

Greening workplace

Greening outputs

Nabídka ekologických produktů
Company size headcount: >50
Company size turnover: cca <10 ml €
Interviewed: Zavedený podnik (starší generace), Sourozenec
Industry: Výroba

Background

Essem Design navrhuje a vyrábí různé výrobky pro interiéry předsíní, jako jsou například věšáky na klobouky, botníky a háčky. Společnost byla součástí slévárny, kterou založil Gunnar Bolin, když v roce 1937 navrhl první stojan na klobouky Nostalgi z roztaveného hliníkového šrotu. Od té doby společnost vyvinula několik klasických designů, například řady Classic a Nostalgi, které jsou dodnes nejprodávanějšími řadami.

V roce 2002 převzal vedení společnosti Sten-Roger Bladh, manažer kvality, který získal práva na výrobky oddělením od slévárny. Sten-Roger zachoval tradiční řemeslnou výrobu v Anderstorpu, ale zároveň usiloval o vývoj nových výrobků pod názvem Essem Design s důslednou funkčností a trvanlivostí výrobků. Přibližně ve stejné době začala s podnikáním pomáhat i jeho dcera Frida,

která například o letních prázdninách montovala věšáky „Dekorativ“ a uklízela kancelář. Když Frida v roce 2013 dokončila studium, Sten-Roger ji přizval k práci na novém projektu, který měl firmě pomoci získat certifikaci ISO v oblasti environmentálního managementu a kontroly kvality, protože chtěl vypracovat formální dokumentaci kontroly kvality. Mezitím také zákazníci začali od svých výrobků vyžadovat více prvků udržitelnosti. Od té doby podnik prošel významnou změnou v oblasti udržitelnosti.

K dalšímu posílení přechodu došlo poté, co se v roce 2015 k rodinnému podniku připojil Sten-Rogerův syn a Fridin bratr Robert, který převzal prodejní a marketingové funkce. Když obě děti začaly pracovat ve stejné rodinné firmě, Sten-Roger zahájil proces nástupnictví tím, že na ně postupně převedl podíly. V roce 2020 Sten-Roger převedl svou pozici generálního ředitele na Roberta, zatímco Frida zastávala pozici finanční ředitelky. Jejich rodiče dnes stále zůstávají členy správní rady spolu s předsedou, který není členem rodiny, a dalším ředitelem, který také není členem rodiny.

Gallery

Sustainability transition

Již při vývoji svého prvního výrobku společnost zohlednila koncept udržitelnosti. Robert popsal:

„Z historie víme, že jsme vždy měli tento druh výrobku. Náš nejčastěji prodávaný výrobek je z roku 1937 a je vyroben z recyklovaného hliníku a dřeva. Lze jej velmi snadno rozebrat a vyměnit náhradní díly. Je to v naší DNA.“

Rodina pokračuje v tradici udržitelnosti a přijímá další iniciativy, které zákazníci vyžadují. Dodatečnou finanční podporu podnikům poskytly vlády, včetně Evropské unie (EU), v návaznosti na evropský program Green Deal. Důležité je, že členové rodiny se soustředěně věnují rozvoji nových postupů udržitelnosti. Konkrétně Frida, Robert a Magdalena, vedoucí výroby, která není členem rodiny, společně vytvářejí roční plán a navrhují ho představenstvu. Jakmile představenstvo plán schválí, jejich otec plně podporuje jeho realizaci se zaměřením na výrobky, místní komunity a energii.

Udržitelnost a transparentnost výrobků

Rodina od počátku výroby pečlivě vybírá správné materiály. Certifikace navíc vyžaduje, aby sledovali suroviny, které každý výrobek obsahuje, a aby tyto informace byly transparentní. Podařilo se jim získat nejen certifikaci ISO, ale také národní certifikaci, například Byggvarubedömningen, environmentální prohlášení o produktu a testy RISE pro netoxické a udržitelné stavební materiály ve Švédsku. Tyto certifikace jim umožňují lépe prezentovat své udržitelné výrobky zákazníkům.

Kromě toho rodina inovovala design výrobků tak, aby je bylo možné kompaktně zabalit a nezůstalo v nich mnoho prázdného místa. Mimo to se snažili snížit svou ekologickou stopu vytvářením nových výrobků z odpadu a prodejem náhradních dílů. Tímto způsobem může rodina zefektivnit přepravu a nakládání s odpady.

Rodina se při zvyšování udržitelnosti svých výrobků a výroby potýkala s některými problémy. Jedna z hlavních výzev spočívá v rozdílnosti certifikací. Konkrétně různá odvětví a zákazníci mají své preferované certifikační systémy, které se nemusí řídit stejnými postupy sledování. Například systém Byggvarubedömningen je určen především pro stavebnictví, zatímco nábytkářský průmysl dává přednost jinému certifikačnímu systému, Möbelfakta. Rodina v současné době upřednostňuje certifikaci ve stavebnictví, protože v tomto odvětví působí její největší zákazníci.

Další hlavní výzvou je velká administrativní zátěž, jako je shromažďování příslušných údajů pro přesný výpočet emisí a materiálového obsahu každého výrobku v rozsahu 1-3. Vzhledem k tomu, že rodinná firma má k dispozici omezené zdroje, bývá shromažďování různých typů údajů od různých dodavatelů nákladné a časově náročné.

Úzká spolupráce s místní komunitou

Rodina klade důraz na spolupráci s místní komunitou, kde firma sídlí. Tato spolupráce zahrnuje návrh designu výrobků místními designéry, spolupráci s místními dodavateli s využitím místních zdrojů a využívání místní dopravy při dodávkách výrobků. Taková spolupráce umožňuje rodině snížit uhlíkovou stopu výroby tím, že se méně spoléhá na dovážené materiály, lépe rozvíjet místní komunitu využíváním místních zdrojů a budovat silnou švédskou značku, která může prospět jejímu image na trhu.

Rostoucí závislost na obnovitelných zdrojích energie

Další z hlavních činností v oblasti udržitelnosti se zaměřuje na transformaci energetického portfolia rodinné firmy. Od roku 2013 rodina modernizovala systém vytápění v areálu tím, že nahradila olejový kotel geotermálním vytápěním a nakupuje pouze ekologickou elektřinu. V roce 2018 navíc již třetina jejich elektřiny pocházela ze solární energie. V roce 2024, po vybudování větší továrny s dalšími solárními panely, již veškerá jejich elektřina pochází ze solární energie.

Learning points and actions to consider

Při zpětném pohledu na tyto zkušenosti rodina identifikuje několik klíčových poznatků. První důležitou věcí je věnovat pozornost tomu, co zákazníci požadují a zda to rodina považuje za správné. Pokud existuje poptávka a nápad je v souladu s hodnotami rodiny, rodina navrhuje přímé kroky k realizaci nápadu, včetně sběru souvisejících údajů a včasné realizace projektu, namísto realizace mnoha odložených projektů najednou v krátkém časovém období, což by jinak bylo zdrcující. Zdůrazňují, že projekty udržitelnosti potřebují čas, aby měly dopad. Jak popsala Frida:

„Nejsme žádní ekologičtí hrdinové, ale snažíme se ovlivnit, co se dá. Nejdůležitější je jednat a postupovat po malých krůčcích směrem k cílům udržitelnosti.“

Dalším důležitým poznatkem je vytvoření funkčních týmů, v nichž mohou efektivně spolupracovat členové rodiny různých generací i osoby, které nejsou členy rodiny. Například zapojení Fridy i Roberta do firmy dává jejich otci jistotu, že si mohou rozdělit úkoly a řídit firmu správným směrem. Robert navíc vyzdvihl hodnotu zapojení osob, které nejsou členy rodiny, do rozhodování o udržitelnosti, protože „ mají zkušenosti mimo rodinu a mohou také lépe mluvit a diskutovat v představenstvu“. Příspěvky osob, které nejsou členy rodiny (ředitelů, manažerů a dalších zaměstnanců) pomáhají zajistit propojení mezi plánovaným projektem a skutečnými potřebami trhu.

Frida a Robert nyní plně řídí rodinný podnik. Přestože jejich postupy udržitelnosti dosud fungovaly dobře, nové aktivity vyžadují zdroje, včetně finančních investic, znalostí v oboru a lidských zdrojů, které rodina nemusí nutně mít. Proto přemýšlejí, jak by mohli vyvinout udržitelnější výrobky na základě svého stávajícího portfolia výrobků a sítě s místními obchodními partnery. Další otázka spočívá v jejich komunikaci. Mnohé z jejich postupů udržitelnosti, jako je design výrobků, tovární infrastruktura a doprava, zůstávají v pozadí, ale zákazníci si nemusí být plně vědomi jejich úsilí o udržitelnost. Proto je zajímá, jak by mohli lépe informovat o svých postupech udržitelnosti, například o rozsahu emisí skleníkových plynů spojených s jejich výrobky.

Reflections

  • Jak mohou na základě svého stávajícího portfolia výrobků a sítě místních obchodních partnerů vyvinout udržitelnější produkty?
  • Jak mohou lépe informovat o postupech udržitelnosti, například o rozsahu emisí skleníkových plynů spojených s jejich výrobky?