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Plojhar

Plojhar

República Checa

Case Study Information

Greening processes

Eficiencia energética, Intensidad de recursos, Gestión de residuos, Agricultura sostenible, Marketing ecológico/etiquetas

Greening input

Energías renovables, Materias primas sostenibles

Greening workplace

Greening outputs

Oferta de productos ecológicos
Company size headcount: >250
Company size turnover: Alrededor de 10 millones de euros
Interviewed: Titular (generación anterior), Sucesor (generación siguiente)
Industry: Fabricación

Background

El papel ha sido el negocio de Plojhar durante más de 130 años. El fundador de la empresa fue František Ployhar (*1864), que se formó como encuadernador y adquirió experiencia, como era habitual en la época, en la frontera germano-francesa. Fundó la empresa Knihařství Ployhar el 4 de septiembre de 1888 en České Budějovice y desde entonces la empresa ha pasado de generación en generación. En aquella época, los libros se consideraban una obra de arte y su producción era una artesanía excepcional. En la fábrica de libros de la empresa Ployhar, por ejemplo, se producían libros encuadernados en cuero, así como libros dorados. A medida que la empresa crecía, su orientación cambiaba en función de las necesidades del mercado y de los clientes. A principios del siglo XX, la producción se amplió para incluir el cartonaje, es decir, la producción de envases de cartón.

La empresa sobrevivió a la Gran Depresión de los años 30 gracias a la tenacidad e imaginación de su propietario. Sin embargo, le siguió otro golpe: la ocupación nazi. Aunque la empresa no tenía recursos de sobra, Bohumil Ployhar contrató a cinco chicas más para salvarlas del despliegue total en el Reich alemán. Como gran nacionalista, se negó a trabajar para la Wehrmacht, por lo que fue perdiendo trabajadores y materiales hasta que sólo quedaron en la empresa cuatro familiares y un encuadernador. No obstante, Bohumil seguía siendo un visionario y soñaba con iniciar una producción a gran escala de lujosos papeles de carta bordados a mano en cajas de regalo y álbumes de fotos después de la guerra. De hecho, después de la Segunda Guerra Mundial, la empresa amplió sus actividades para incluir una sección de papelería al por menor. En la década de 1950, la familia Plojhar perdió el derecho a poseer su negocio debido al auge del comunismo en el país. La empresa Plojhar fue afiliada a la fuerza a una cooperativa de producción y los propietarios de la empresa pasaron a ser empleados ordinarios. En 1990, durante el periodo de restitución, la empresa volvió a manos de la familia Plojhar, pero no gratis: Bohumil Plojhar padre tuvo que comprar la empresa. Posteriormente, amplió el ámbito de la empresa para incluir la fabricación de papel y centró la producción principalmente en el cartón hecho a medida.

En 1998, el actual director gerente de la empresa, el Sr. Bohumil Plojhar Jr, hijo del Sr. Bohumil Plojhar Sr., se incorporó a la empresa y fue contratado como conductor. Durante varios años, se encargó de entregar a los clientes productos metálicos o acabados. Como futuro propietario de la empresa, empezó realmente desde cero y llegó a conocer el funcionamiento de la empresa, desde la producción, pasando por la logística y los almacenes, hasta la gestión de la empresa.

En 2004, la empresa pasó a manos de los hermanos Plojhar, Bohumil Jr. (*1963) y Petr (*1970) Plojhar. El Sr. Bohumil ascendió al puesto de director de tienda, en el que permaneció hasta 2019. Su hermano Petr dejó la empresa en 2017, y el Sr. Bohumil contrató a un empleado externo para ayudar a gestionar el negocio en 2019. Sin embargo, no estaba satisfecho con su trabajo, así que asumió la dirección él mismo en 2023. En la actualidad, la empresa está en proceso de traspaso a la siguiente generación. El director general de la empresa es el hijo del Sr. Bohumil, el representante de la 5ª generación, el Sr. Jakub Plojhar, que se dedica a modernizar la empresa y convirtiendo las tiendas de la fábrica en lugares excepcionales donde comprar es toda una experiencia. El segundo representante de la quinta generación de la familia Plojhar en la empresa es el hermano mayor de Jakub, Jan (*1987), que se incorporó a la empresa en 2016 como responsable de sistemas.

Sustainability transition

Productos ecológicos y su distribución

El Sr. Bohumil, actual director general y propietario de la empresa, hizo de Plojhar una empresa de orientación ecológica. Siempre ha estado cerca de la ecología, pero combinar este enfoque con los negocios no siempre ha sido fácil.

 

La idea original e innovadora del fundador fue un sistema de transporte de automóviles, respetuoso con el medio ambiente, que la empresa todavía utiliza en la actualidad. En aquel momento ofrecían coches de gas natural comprimido (GNC). Aunque este modo de transporte aún no estaba plenamente implantado en el país en aquel momento, el Sr. Plojhar decidió convertir todo el transporte a GNC. Debido a la menor retención fiscal en comparación con la gasolina o el gasóleo, las perspectivas ecológicas y sobre todo económicas de este cambio eran muy positivas en aquel momento. Aunque la conversión de los vehículos especiales al GNC era mayor y la cobertura de las estaciones de servicio no era la ideal, el menor precio del combustible permitió a la empresa estar en números negros en cuanto a costes de transporte durante un periodo de 4-5 años.

 

Con el tiempo, Plojhar también adquirió su propia estación de servicio y ahora comprimen ellos mismos el gas natural que luego inyectan en los coches. La segunda apuesta ecológica de la empresa son los tejados cubiertos con paneles fotovoltaicos. La primera planta de energía solar fue construida por la familia Plojhar en 2016 y actualmente tiene una capacidad de 90 KW. La empresa se enorgullece de la calidad y sostenibilidad de sus productos y está certificada por el FSC (Forest Stewardship Council), una marca de certificación internacional que garantiza a los consumidores que el material que procesa la empresa procede de bosques gestionados de forma sostenible. La mayoría de los materiales con los que trabaja Plojhar tienen esta certificación. Plojhar recicla al máximo todo el papel que utiliza en la producción de envases de cartón o productos de papel. Además, el cartón que la empresa utiliza para los envases de cartón, por ejemplo, también es sostenible al poderse reciclar hasta 22 veces. Así, el ciclo de vida de los productos Plojhar no termina con tirarlos a la basura. Plojhar elige un camino más sostenible con cada decisión, grande o pequeña. También han optado por materiales más sostenibles a la hora de ampliar la zona de producción y, por ejemplo, cuentan con estructuras de madera en lugar de cerchas de acero en las naves del almacén. Además, algunas de las paredes de las naves no son de ladrillo, sino de tablas de paja prensada. Esto confirma sus creencias y da cabida a materiales alternativos, frente al hormigón y el hierro convencionales.

 

El hecho de que Plojhar no sea una gran empresa influyó en todas las decisiones. Así, la empresa no podía permitirse tomar decisiones ecológicas que no fueran económicamente beneficiosas. Otro elemento que influyó en la toma de decisiones fue la cantidad de burocracia asociada a los procesos empresariales no rutinarios. Los dos representantes de Plojhar -padre e hijo- coinciden en que la burocracia es un obstáculo importante para los empresarios, y no sólo en el ámbito de los procesos medioambientales en las empresas. Describen los procedimientos burocráticos en la República Checa como »el mayor obstáculo para la economía en nuestro tiempo» y ambos confirman que es la burocracia con la que más han luchado en el transcurso de sus negocios. Bohumil es responsable de todo lo relacionado con tecnologías o prácticas ecológicas. Él mismo propuso las decisiones sobre prácticas más ecológicas y, como todas ellas se corresponden con la configuración general de la empresa, su aplicación fue sin problemas desde el punto de vista de la toma de decisiones. Esto se debe también a que ambas generaciones comparten valores ecológicos y consideran la sostenibilidad como una parte importante de su trabajo.

Lo más positivo es la perspectiva económica. Plojhar fue una de las primeras empresas en introducir el transporte por GNC. Hoy poseen cuatro camiones, una furgoneta y cuatro vehículos de pasajeros de GNC, que cubren hasta el 95% de su tráfico. De este modo, están aliviando considerablemente el medio ambiente de gases de combustión y cenizas y otros gases tóxicos. Desde el punto de vista económico, por ejemplo, los camiones ahorran entre la mitad y 1/3 de los costes anuales de funcionamiento, es decir, entre 200-300.000 CZK (equivalentes a 7.800 – 11.800 EUR) al año por vehículo. La estación de servicio de GNC ya mencionada ayuda considerablemente a este respecto. Los demás vehículos que los Plojhar tienen previsto encargar ahora también funcionarán con GNC para obtener aún mayores beneficios económicos y medioambientales. En el futuro, Plojhar tiene previsto introducir otras tecnologías innovadoras que contribuyan a mejorar el medio ambiente y seguir siendo una empresa ecológica a largo plazo. Los dos representantes de Plojhar consideran beneficiosas todas las prácticas medioambientales implantadas.

Learning points and actions to consider

Ambos representantes de la familia Plojhar coinciden en que para ellos la empresa sostenible es una cuestión de convicción e interés más que una actividad de relaciones públicas. Lo más importante para ellos en el proceso de transformación es comunicar estos pasos de forma clara y comprensible a la dirección de la empresa y luego a todos los empleados para que todos estén en la misma página.

Bohumil recomienda a las empresas que deseen iniciarse en procesos ecológicos que se preparen para las complicaciones asociadas al trato con las autoridades estatales. Desde su punto de vista, cada uno de los funcionarios con los que se ha entrevistado interpreta la ley de forma diferente, lo que dificulta tratar sus puntos de vista.

El Sr. Jakub confirma por experiencia que es necesario calcular estas inversiones de antemano, pero es aún más importante enfocar las soluciones ecológicas innovadoras de forma que tengan sentido para la empresa en términos de valor, no sólo económicos. Por eso recomienda plantearse preguntas como «¿Queremos hacerlo? ¿Tenemos los recursos y la capacidad? ¿Tiene sentido para nosotros?» y no dejarse «empujar» a tomar esta decisión por la legislación o la idea de que aportará algún beneficio a la empresa. En su opinión, la motivación a este respecto debe ser mucho mayor que el beneficio.

En el futuro, Plojhar tiene previsto introducir otras tecnologías innovadoras que contribuyan a mejorar el medio ambiente y seguir siendo una empresa verde a largo plazo.Mr Bohumil recommends that companies wishing to start with ecological processes should prepare themselves for complications associated with dealing with state authorities. From their point of view, each of the officials he has met interprets the law differently, making it difficult to deal with their views.

Reflections

  • ¿Cómo puedo comunicar eficazmente el proceso de transición en mi empresa?
  • ¿Queremos llevar a cabo este proceso de transición ecológica? ¿Tenemos los recursos y las capacidades? ¿Tiene sentido para nosotros?