KSL Trading AB fue fundada en 1997 y adquirida por Peter Jonsson y otro propietario no familiar en 2012, cuando quisieron cambiar de profesión tras trabajar en el mismo sector de material de madera desde 1994. En 2014, el hijo de Peter, Linus Jonsson, se incorporó a la empresa en la función de ventas. Más tarde, en 2018, compró el 50% de las acciones al propietario no familiar. Tras años de trabajo conjunto, Peter ha transferido ahora la función de CEO a Linus, que ahora tiene la mayoría de la propiedad (51% del total de acciones), mientras sigue trabajando en la función de desarrollo empresarial.
Peter y Linus son los principales miembros de la familia implicados en la empresa, mientras que los demás miembros de la familia, incluida la mujer de Peter y otros dos hijos, trabajan en el sector educativo sin relación con el negocio. Bajo la dirección de Peter y Linus, la empresa ha aumentado considerablemente sus ingresos, pasando de unos 19 millones de coronas suecas en 2012 a 107 millones en 2024. Como empresa mayorista de materiales de madera, colabora estrechamente con clientes y proveedores en su cadena de suministro. Sus clientes se encuentran principalmente en Suecia, como Norrebo Träindustri AB (otra empresa familiar de la región), y los proveedores proceden de otros países europeos, como Alemania.
Además de Peter y Linus como principales propietarios y gestores, otros miembros no familiares están profundamente implicados en el proceso de toma de decisiones empresariales. En concreto, las prácticas de sostenibilidad de KSL dependen en gran medida de la gerente no familiar Helena Johanzon. Ella y Linus tienden a identificar proyectos de sostenibilidad junto con el resto del equipo directivo y luego proponen los proyectos al consejo, donde Peter, Linus y otros dos directores no familiares votan la propuesta. Aunque Peter y los otros directores no familiares no participan tan directamente en la ejecución de los proyectos de sostenibilidad Linus y Helena, ambos piensan que la sostenibilidad es algo tienen que hacer. Esto es especialmente importante para una empresa mayorista como KSL, que suele verse presionada tanto por los clientes como por los proveedores, que necesitan información sobre sostenibilidad para sus propios intereses productos o servicios. Por ello, la familia ha destacado la colaboración interorganizacional con sus clientes y proveedores para introducir prácticas de sostenibilidad en su modelo de negocio.
