Společnost KSL Trading AB byla založena v roce 1997 a v roce 2012 ji koupil Peter Jonsson a další majitel, který není členem rodiny, když chtěli změnit svou kariéru poté, co od roku 1994 pracovali ve stejném odvětví zpracování dřevěného materiálu. V roce 2014 nastoupil do firmy na pozici obchodníka Peterův syn Linus Jonsson. Později v roce 2018 odkoupil 50 % akcií od jiného vlastníka. Po letech společné práce nyní Peter předal funkci generálního ředitele Linusovi, který teď vlastní většinový podíl (51 % všech akcií), a zároveň nadále pracuje ve funkci rozvoje obchodu.
Peter a Linus jsou hlavními členy rodiny zapojenými do firmy, zatímco ostatní rodinní příslušníci, včetně Peterovy manželky a dalších dvou synů, pracují ve vzdělávacím sektoru, který s podnikáním nesouvisí. Pod vedením Petera a Linuse se tržby firmy výrazně zvýšily z přibližně 19 milionů švédských korun v roce 2012 na 107 milionů švédských korun v roce 2024. Jako velkoobchodní společnost s dřevěným materiálem úzce spolupracují se zákazníky a dodavateli ve svém dodavatelském řetězci. Jejich zákazníci se nacházejí převážně ve Švédsku, například Norrebo Träindustri AB (další rodinná firma v regionu), a dodavatelé jsou z jiných evropských zemí, například z Německa.
Kromě Petera a Linuse, kteří jsou hlavními vlastníky a manažery, se do rozhodovacího procesu firmy významně zapojují i další členové, kteří nejsou členy rodiny. Konkrétně se postupy udržitelnosti společnosti KSL do značné míry opírají o manažerku Helenu Johanzonovou, která není členem rodiny. Společně s Linusem mají tendenci identifikovat projekty udržitelnosti společně se zbytkem vedení a poté je navrhnout představenstvu, kde o nich hlasují Peter, Linus a další dva členové představenstva, kteří nejsou členy rodiny. Přestože se Peter a další členové představenstva, kteří nejsou členy rodiny, nepodílejí na realizaci projektů udržitelnosti tak přímo jako Linus a Helena, oba si myslí, že udržitelnost je něco, co musí dělat. To je důležité zejména pro velkoobchodní společnost, jako je KSL, která má tendenci čelit tlaku ze strany zákazníků i dodavatelů, kteří potřebují informace o udržitelnosti pro své vlastní výrobky/služby. Proto rodina zdůraznila meziorganizační spolupráci se svými zákazníky a dodavateli s cílem zavést postupy udržitelnosti do svého obchodního modelu.
