|

Plojhar

Plojhar

Τσέχικη Δημοκρατία

Case Study Information

Greening processes

Ενεργειακή απόδοση, Ένταση πόρων, Διαχείριση αποβλήτων, Βιώσιμη γεωργία, Πράσινο μάρκετινγκ/ετικέτες

Greening input

Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, Βιώσιμες πρώτες ύλες

Greening workplace

Greening outputs

Προσφορά πράσινων προϊόντων
Company size headcount: >250
Company size turnover: €10 εκατ
Interviewed: Υπεύθυνος (πρώην γενιά), Διάδοχος (επόμενη γενιά)
Industry: Κατασκευή

Background

Το χαρτί είναι η επιχείρηση της Plojhar για περισσότερα από 130 χρόνια. Ιδρυτής της εταιρείας ήταν ο František Ployhar (*1864), ο οποίος εκπαιδεύτηκε ως βιβλιοδέτης και απέκτησε εμπειρία, όπως συνηθιζόταν εκείνη την εποχή, στα γερμανογαλλικά σύνορα. Ίδρυσε την εταιρεία Knihařství Ployhar στις 4 Σεπτεμβρίου 1888 στο České Budějovice και έκτοτε η εταιρεία μεταβιβάζεται από γενιά σε γενιά. Εκείνη την εποχή, τα βιβλία θεωρούνταν έργο τέχνης και η παραγωγή τους αποτελούσε εξαιρετική δεξιοτεχνία. Στο εργοστάσιο βιβλίων της εταιρείας Ployhar, για παράδειγμα, παράγονταν δερματόδετα βιβλία, καθώς και επιχρυσωμένα βιβλία. Καθώς η εταιρεία μεγάλωνε, η κατεύθυνσή της άλλαζε ανάλογα με τις ανάγκες της αγοράς και των πελατών. Στις αρχές του 20ού αιώνα, η παραγωγή επεκτάθηκε και σε χαρτοκιβώτια, δηλαδή στην παραγωγή συσκευασιών από χαρτόνι.

Η εταιρεία επέζησε από τη Μεγάλη Ύφεση της δεκαετίας του 1930 χάρη στην επιμονή και τη φαντασία του ιδιοκτήτη της. Ωστόσο, ακολούθησε άλλο ένα πλήγμα – η ναζιστική κατοχή. Παρόλο που η εταιρεία δεν είχε πόρους να διαθέσει, ο Bohumil Ployhar ανέλαβε άλλα πέντε κορίτσια για να τα σώσει από την ολική ανάπτυξη στο Γερμανικό Ράιχ. Ως μεγάλος εθνικιστής, αρνήθηκε να εργαστεί για τη Βέρμαχτ, και έτσι έχασε σταδιακά εργαζόμενους και υλικά μερίδια, μέχρι που στην εταιρεία παρέμειναν μόνο 4 μέλη της οικογένειας και ένας βιβλιοδέτης. Παρ’ όλα αυτά, ο Bohumil παρέμεινε οραματιστής και ονειρευόταν να ξεκινήσει μια μεγάλης κλίμακας παραγωγή πολυτελών χειροποίητων επιστολόχαρτων σε κουτιά δώρων και φωτογραφικά άλμπουμ μετά τον πόλεμο. Πράγματι, μετά τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο, η εστίαση της εταιρείας επεκτάθηκε και συμπεριέλαβε ένα τμήμα χαρτικών λιανικής πώλησης. Τη δεκαετία του 1950, η οικογένεια Plojhar έχασε το δικαίωμα να κατέχει την επιχείρησή της λόγω της ανόδου του κομμουνισμού στη χώρα. Η εταιρεία Plojhar εντάχθηκε με τη βία σε έναν παραγωγικό συνεταιρισμό και οι ιδιοκτήτες της εταιρείας έγιναν απλοί υπάλληλοι. Το 1990, κατά την περίοδο της αποκατάστασης, η εταιρεία επέστρεψε στα χέρια της οικογένειας Plojhar, αλλά όχι δωρεάν – ο Bohumil Plojhar Sr. έπρεπε να εξαγοράσει την εταιρεία. Στη συνέχεια, επέκτεινε το πεδίο εφαρμογής της εταιρείας για να συμπεριλάβει την παραγωγή χαρτιού και εστίασε την παραγωγή κυρίως σε χαρτόνι κατά παραγγελία.

Το 1998, ο σημερινός διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, ο κ. Bohumil Plojhar Jr., γιος του κ. Bohumil Plojhar Sr., εντάχθηκε στην εταιρεία και προσλήφθηκε ως οδηγός. Για αρκετά χρόνια παρέδιδε μετρικά ή τελικά προϊόντα στους πελάτες. Ως ο μελλοντικός ιδιοκτήτης της εταιρείας, ξεκίνησε πραγματικά από το μηδέν και γνώρισε πώς λειτουργεί η εταιρεία, από την παραγωγή, μέσω της εφοδιαστικής και των αποθηκών και, τέλος, τη διαχείριση της εταιρείας.

Το 2004, η εταιρεία πέρασε στα χέρια των αδελφών Plojhar, Bohumil Jr. (*1963) και Petr (*1970) Plojhar. Ο κ. Bohumil ανέβηκε στη θέση του διευθυντή καταστήματος, όπου υπηρέτησε μέχρι το 2019. Ο αδελφός του Petr εγκατέλειψε την εταιρεία το 2017 και ο κ. Bohumil προσέλαβε έναν εξωτερικό υπάλληλο για να βοηθήσει στη διαχείριση της επιχείρησης το 2019. Ωστόσο, δεν έμεινε ικανοποιημένος από τη δουλειά του, οπότε ανέλαβε ο ίδιος τη διαχείριση το 2023. Αυτή τη στιγμή, η εταιρεία βρίσκεται στη διαδικασία παράδοσης στην επόμενη γενιά. Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας είναι ο γιος του κ. Bohumil, ο εκπρόσωπος της 5ης γενιάς, ο κ. Jakub Plojhar, ο οποίος είναι αφοσιωμένος στον εκσυγχρονισμό της εταιρείας και στη μετατροπή των εργοστασιακών καταστημάτων σε εξαίρετους χώρους όπου οι αγορές αποτελούν εμπειρία. Ο δεύτερος εκπρόσωπος της 5ης γενιάς της οικογένειας Plojhar στην εταιρεία είναι ο μεγαλύτερος αδελφός του Jakub, ο Jan (*1987), ο οποίος εντάχθηκε στην εταιρεία το 2016 ως διαχειριστής συστημάτων.

Sustainability transition

Βιολογικά προϊόντα και η διανομή τους

Ο κ. Bohumil, ο σημερινός διευθύνων σύμβουλος και ιδιοκτήτης της εταιρείας, έκανε την Plojhar μια εταιρεία με οικολογικό προσανατολισμό. Ήταν πάντα κοντά στην οικολογία, αλλά ο συνδυασμός αυτής της προσέγγισης με τις επιχειρήσεις δεν ήταν πάντα εύκολος.

 

Η πρώτη ιδέα που σκέφτηκε ως καινοτόμος ήταν να μετακινήσει τις δικές τους μεταφορές αυτοκινήτων, τις οποίες η εταιρεία εξακολουθεί να έχει μέχρι σήμερα, προς μια πιο πράσινη κατεύθυνση. Εκείνη την εποχή, προσέφεραν αυτοκίνητα με συμπιεσμένο φυσικό αέριο, CNG. Παρόλο που αυτός ο τρόπος μεταφοράς δεν είχε ακόμη καθιερωθεί πλήρως στη χώρα εκείνη την εποχή, ο κ. Plojhar αποφάσισε να μετατρέψει όλες τις μεταφορές σε CNG. Λόγω του χαμηλότερου παρακρατούμενου φόρου σε σύγκριση με τη βενζίνη ή το πετρέλαιο, οι οικολογικές και κυρίως οι οικονομικές προοπτικές αυτής της αλλαγής ήταν πολύ θετικές εκείνη την εποχή. Παρόλο που η μετατροπή των ειδικών αυτοκινήτων σε CNG ήταν υψηλότερη και η κάλυψη των πρατηρίων δεν ήταν ιδανική, η χαμηλότερη τιμή του καυσίμου επέτρεψε στην εταιρεία να βγει στα “μαύρα” όσον αφορά το κόστος μεταφοράς για μια περίοδο 4-5 ετών. Με την πάροδο του χρόνου, η Plojhar προμηθεύτηκε επίσης το δικό της πρατήριο καυσίμων και τώρα συμπιέζει η ίδια το φυσικό αέριο το οποίο στη συνέχεια διοχετεύει στα αυτοκίνητα.

 

Το δεύτερο φιλικό προς το περιβάλλον εγχείρημα της εταιρείας είναι οι στέγες που καλύπτονται με φωτοβολταϊκά συστήματα. Ο πρώτος ηλιακός σταθμός παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας κατασκευάστηκε από την οικογένεια Plojhar το 2016 και έχει σήμερα ισχύ 90 KW. Η εταιρεία είναι υπερήφανη για την ποιότητα και τη βιωσιμότητα των προϊόντων της και είναι πιστοποιημένη από το FSC (Forest Stewardship Council), ένα διεθνές σήμα πιστοποίησης που εγγυάται στους καταναλωτές ότι το υλικό που επεξεργάζεται η εταιρεία προέρχεται από δάση που διαχειρίζονται με βιώσιμο τρόπο. Τα περισσότερα από τα υλικά με τα οποία εργάζεται η Plojhar διαθέτουν αυτή την πιστοποίηση. Η Plojhar ανακυκλώνει στο μέγιστο δυνατό βαθμό όλο το χαρτί που χρησιμοποιεί για την παραγωγή χαρτοκιβωτίων συσκευασίας ή προϊόντων από χαρτί, ενώ το χαρτόνι που χρησιμοποιεί η εταιρεία τα χαρτοκιβώτια συσκευασίας, για παράδειγμα, είναι επίσης βιώσιμο- μπορεί να ανακυκλωθεί έως και 22 φορές. Έτσι, ο κύκλος ζωής των προϊόντων της Plojhar δεν τελειώνει με την απόρριψή τους στον κάδο απορριμμάτων. Η Plojhar επιλέγει ένα πιο βιώσιμο μονοπάτι με κάθε απόφαση, μικρή ή μεγάλη. Έχει επίσης επιλέξει πιο βιώσιμα υλικά κατά την επέκταση του χώρου παραγωγής και, για παράδειγμα, έχει ξύλινες κατασκευές αντί για μεταλλικές κατασκευές στις αίθουσες αποθήκης. Επιπλέον, ορισμένοι από τους τοίχους των αιθουσών δεν είναι κατασκευασμένοι από τούβλα αλλά από πιεσμένες σανίδες από άχυρο. Αυτό επιβεβαιώνει τις πεποιθήσεις τους και δίνει χώρο σε εναλλακτικά υλικά, σε αντίθεση με το συμβατικό σκυρόδεμα και το σίδερο.

 

Το γεγονός ότι η Plojhar δεν είναι μια μεγάλη εταιρεία έπαιξε ρόλο σε όλες τις αποφάσεις. Έτσι, η εταιρεία δεν είχε την πολυτέλεια να λάβει οικολογικές αποφάσεις που δεν θα ήταν οικονομικά επωφελείς. Ένα άλλο στοιχείο που επηρέασε τη λήψη αποφάσεων ήταν το μέγεθος της γραφειοκρατίας που σχετίζεται με μη συνήθεις επιχειρηματικές διαδικασίες. Και οι δύο εκπρόσωποι της Plojhar – πατέρας και γιος – συμφωνούν ότι η γραφειοκρατία αποτελεί σημαντικό εμπόδιο για τους επιχειρηματίες, και όχι μόνο στον τομέα των περιβαλλοντικών διαδικασιών στις επιχειρήσεις. Περιγράφουν τις γραφειοκρατικές διαδικασίες στην Τσεχική Δημοκρατία ως ”το μεγαλύτερο εμπόδιο για την οικονομία στη χώρα μας” και αμφότεροι επιβεβαιώνουν ότι είναι η γραφειοκρατία με την οποία έχουν παλέψει περισσότερο κατά τη διάρκεια της επιχειρηματικής τους δραστηριότητας. Ο κ. Bohumil είναι υπεύθυνος για οτιδήποτε σχετίζεται με οικολογικές τεχνολογίες ή πρακτικές. Ο ίδιος πρότεινε τις αποφάσεις σχετικά με τις πιο πράσινες πρακτικές και δεδομένου ότι όλες αντιστοιχούσαν στη συνολική οργάνωση της εταιρείας, η εφαρμογή τους ήταν χωρίς προβλήματα από την άποψη της λήψης αποφάσεων. Αυτό οφείλεται επίσης στο γεγονός ότι και οι δύο γενιές μοιράζονται τις πράσινες αξίες και θεωρούν τη βιωσιμότητα σημαντικό μέρος της εργασίας τους.

Το μεγαλύτερο θετικό είναι η οικονομική προοπτική. Η Plojhar ήταν μία από τις πρώτες εταιρείες που εισήγαγε τη μεταφορά με CNG. Σήμερα, διαθέτει τέσσερα φορτηγά, ένα φορτηγάκι και τέσσερα επιβατικά οχήματα CNG, τα οποία καλύπτουν το 95% της κυκλοφορίας τους. Έτσι, ανακουφίζουν σημαντικά το περιβάλλον από τα αέρια καύσης και την τέφρα και άλλα τοξικά αέρια. Από οικονομική άποψη, για παράδειγμα, τα φορτηγά εξοικονομούν το μισό έως το 1/3 του ετήσιου λειτουργικού κόστους. Τα άλλα οχήματα που σχεδιάζουν τώρα να παραγγείλουν οι Plojhars θα κινούνται επίσης με CNG για ακόμη μεγαλύτερα οικονομικά και περιβαλλοντικά οφέλη. Στο μέλλον, η Plojhar σχεδιάζει να εισάγει και άλλες καινοτόμες τεχνολογίες που συμβάλλουν στη βελτίωση του περιβάλλοντος και να παραμείνει μακροπρόθεσμα μια πράσινη εταιρεία.

Learning points and actions to consider

Και οι δύο εκπρόσωποι της οικογένειας Plojhar συμφωνούν ότι γι’ αυτούς η βιώσιμη επιχειρηματικότητα είναι θέμα πεποίθησης και ενδιαφέροντος και όχι δραστηριότητα δημοσίων σχέσεων. Το πιο σημαντικό γι’ αυτούς στη διαδικασία μετασχηματισμού είναι να επικοινωνήσουν αυτά τα βήματα με σαφήνεια και κατανόηση στη διοίκηση της εταιρείας και στη συνέχεια σε όλους τους εργαζόμενους, ώστε όλοι να βρίσκονται στην ίδια σελίδα.

Ο κ. Bohumil συνιστά στις εταιρείες που επιθυμούν να ξεκινήσουν με οικολογικές διαδικασίες να προετοιμαστούν για επιπλοκές που σχετίζονται με τις συναλλαγές με τις κρατικές αρχές. Από την πλευρά τους, κάθε ένας από τους υπαλλήλους που έχει συναντήσει ερμηνεύει διαφορετικά το νόμο, γεγονός που καθιστά δύσκολη την αντιμετώπιση των απόψεών τους.

Ο κ. Jakub επιβεβαιώνει από την εμπειρία του ότι είναι απαραίτητο να υπολογίζονται εκ των προτέρων αυτές οι επενδύσεις, αλλά είναι ακόμη πιο σημαντικό να προσεγγίζονται οι καινοτόμες πράσινες λύσεις με τέτοιο τρόπο ώστε να έχουν νόημα για την εταιρεία από άποψη αξίας, όχι μόνο από οικονομική άποψη. Συνιστά, επομένως, να θέτει ερωτήματα όπως “Θέλουμε να το κάνουμε αυτό; Έχουμε τους πόρους και την ικανότητα; Έχει νόημα για εμάς;” και όχι απλώς να “σπρώχνεται” σε αυτή την απόφαση από τη νομοθεσία ή από την ιδέα ότι θα αποφέρει κάποιο κέρδος στην εταιρεία. Κατά την άποψή του, το κίνητρο από αυτή την άποψη πρέπει να είναι πολύ μεγαλύτερο από την απόδοση.

Στο μέλλον, η Plojhar σχεδιάζει να εισάγει και άλλες καινοτόμες τεχνολογίες που συμβάλλουν στη βελτίωση του περιβάλλοντος και να παραμείνει μια πράσινη εταιρεία μακροπρόθεσμα.

Reflections

  • Πώς μπορώ να επικοινωνήσω αποτελεσματικά τη διαδικασία μετάβασης στην εταιρεία μου;
  • Θέλουμε να το κάνουμε αυτό; Έχουμε τους πόρους και τις δυνατότητες; Έχει νόημα για εμάς;