Η KSL Trading AB ιδρύθηκε το 1997 και εξαγοράστηκε από τον Peter Jonsson και έναν άλλο ιδιοκτήτη που δεν ανήκει στην οικογένεια το 2012, όταν θέλησαν να αλλάξουν καριέρα αφού εργάζονταν στον ίδιο τομέα ξύλου από το 1994. Το 2014, ο γιος του Peter, Linus Jonsson, εντάχθηκε στην εταιρεία στο τμήμα πωλήσεων. Αργότερα, το 2018, εξαγόρασε το 50% των μετοχών από το μη οικογενειακό ιδιοκτήτη. Μετά από χρόνια συνεργασίας, ο Peter έχει πλέον μεταβιβάσει τον ρόλο του Διευθύνοντος Σύμβουλου στο Linus, ο οποίος έχει πλέον την πλειοψηφία της ιδιοκτησίας (51% του συνόλου των μετοχών), ενώ συνεχίζει να εργάζεται στο πλαίσιο της επιχειρηματικής ανάπτυξης.
Ο Peter και ο Linus είναι τα κύρια μέλη της οικογένειας που ασχολούνται με την επιχείρηση, ενώ τα άλλα μέλη της οικογένειας, συμπεριλαμβανομένης της συζύγου του Peter και των δύο άλλων γιων του, εργάζονται στον εκπαιδευτικό τομέα που δεν σχετίζεται με την επιχείρηση. Υπό την ηγεσία του Peter και του Linus, η επιχείρηση έχει αυξήσει σημαντικά τα έσοδα της από περίπου 19 εκατομμύρια SEK το 2012 σε 107 εκατομμύρια SEK το 2024. Ως εταιρεία χονδρικής πώλησης υλικών ξύλου, συνεργάζονται στενά με πελάτες και προμηθευτές στην αλυσίδα εφοδιασμού τους. Οι πελάτες τους βρίσκονται κυρίως στη Σουηδία, όπως η Norrebo Träindustri AB (μια άλλη οικογενειακή επιχείρηση στην περιοχή), και οι προμηθευτές τους προέρχονται από άλλες ευρωπαϊκές χώρες, όπως η Γερμανία.
Εκτός από τον Peter και τον Linus ως τους κύριους ιδιοκτήτες και διαχειριστές, και άλλα μέλη που δεν ανήκουν στην οικογένεια συμμετέχουν ενεργά στη διαδικασία λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων. Συγκεκριμένα, οι πρακτικές βιωσιμότητας της KSL βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στη μη οικογενειακή διευθύντρια Helena Johanzon. Αυτή και ο Linus τείνουν να εντοπίζουν έργα βιωσιμότητας μαζί με την υπόλοιπη διοικητική ομάδα και στη συνέχεια προτείνουν τα έργα στο διοικητικό συμβούλιο, όπου ο Peter, ο Linus και δύο άλλοι μη οικογενειακοί διευθυντές ψηφίζουν για την πρόταση. Παρόλο που ο Peter και οι άλλοι μη οικογενειακοί διευθυντές δεν εμπλέκονται τόσο άμεσα στην υλοποίηση έργων βιωσιμότητας όσο ο Linus και η Helena, και οι δύο πιστεύουν ότι η βιωσιμότητα είναι κάτι που πρέπει να κάνουν. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για μια εταιρεία χονδρικής πώλησης όπως η KSL, η οποία τείνει να αντιμετωπίζει πιέσεις τόσο από τους πελάτες όσο και από τους προμηθευτές, οι οποίοι χρειάζονται πληροφορίες σχετικά με τη βιωσιμότητα για τα δικά τους προϊόντα/υπηρεσίες. Ως εκ τούτου, η οικογένεια έχει τονίσει τη διεταιρική συνεργασία με τους πελάτες και τους προμηθευτές της για την εισαγωγή βιώσιμων πρακτικών στο επιχειρηματικό της μοντέλο.
