Nel 1998, Catrin Jalkander decide di lasciare il suo impiego come venditrice presso un\u2019azienda lattiero-casearia per fondare la propria impresa: Hit & Dit Transportation. All\u2019epoca, nella sua regione esistevano appena cinque uffici postali che si occupavano della raccolta e della consegna dei pacchi, principalmente per le imprese. Internet era ancora agli inizi e molte aziende facevano ancora affidamento sulla posta tradizionale per le comunicazioni. Intuendo un\u2019opportunit\u00e0 in un mercato ancora poco servito, Catrin inizia personalmente a ritirare e consegnare lettere e pacchi per i clienti aziendali della sua citt\u00e0 natale, Habo, espandendo in breve tempo i servizi alla regione di J\u00f6nk\u00f6ping, in Svezia. <\/p>\n\n
L\u2019attivit\u00e0 cresce rapidamente. Sei mesi dopo l\u2019avvio dell\u2019azienda, Catrin assume il primo dipendente e acquista il secondo veicolo. Nel 2002, Catrin amplia ulteriormente i servizi, includendo la consegna di merci tramite autocarri. Nel 2023 l\u2019azienda conta circa 120 dipendenti e registra un fatturato di circa 86 milioni di corone svedesi, coprendo gran parte della Svezia meridionale, comprese le citt\u00e0 di Stoccolma, G\u00f6teborg, Malm\u00f6 e Kalmar. A partire da gennaio 2024, Hit & Dit apre una nuova sede a \u00d6sterg\u00f6tland, lungo la costa orientale del Paese (tra cui Link\u00f6ping e Norrk\u00f6ping), assumendo 25 nuovi dipendenti e acquistando 70 nuovi veicoli in soli due mesi. <\/p>\n\n
I figli di Catrin, Nicklas e Marcus, iniziano a collaborare con l\u2019azienda di famiglia appena conseguita la patente di guida, a 18 anni. Durante gli anni di studio, trascorrono le vacanze estive aiutando nelle consegne. Dopo la laurea, Marcus entra stabilmente in azienda come autista e, con il tempo, diventa manager operativo, responsabile della gestione dei key account e degli itinerari. Nicklas, invece, sceglie inizialmente un percorso esterno all\u2019impresa familiare, maturando esperienza in varie aziende, con ruoli nella gestione della produzione e nelle vendite. Dopo alcuni anni, Catrin e Marcus lo invitano a unirsi all\u2019impresa di famiglia per mettere a frutto le competenze acquisite. Nel 2023, Nicklas accetta e assume la carica di CEO della nuova sede di \u00d6sterg\u00f6tland. Fin dal suo ingresso, Nicklas inizia a pianificare nuove iniziative orientate alla sostenibilit\u00e0, ispirandosi alle pratiche apprese nelle sue esperienze precedenti. Come racconta Catrin: <\/p>\n\n
\u201cHo sempre avuto questo [la sostenibilit\u00e0] in testa, ma, onestamente, \u00e8 stato Nicklas a spingermi a mettere in atto pratiche pi\u00f9 sostenibili.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n Dopo aver coinvolto entrambi i figli nei vertici dell’azienda, Catrin inizia a delegare loro anche le responsabilit\u00e0 di titolare, tanto che ognuno di loro detiene il 20% delle azioni dell’azienda principale. Considerando che l’azienda di famiglia sta crescendo e si sta espandendo in altre regioni della Svezia, la famiglia sta considerando l\u2019ipotesi di creare una holding che consolidi le azioni e i portafogli aziendali della famiglia per gestire meglio gli investimenti. Attraverso l\u2019holding, la famiglia si affider\u00e0 ad una gestione maggiormente professionale per sostenere i propri investimenti di grandi dimensioni (e potenzialmente rischiosi), come quelli nella sostenibilit\u00e0. <\/p>\n","protected":false},"featured_media":1655,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"class_list":["post-1072","case-study","type-case-study","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n