KSL Trading AB fue fundada en 1997 y adquirida por Peter Jonsson y otro propietario no familiar en 2012, cuando quisieron cambiar de profesi\u00f3n tras trabajar en el mismo sector de material de madera desde 1994. En 2014, el hijo de Peter, Linus Jonsson, se incorpor\u00f3 a la empresa en la funci\u00f3n de ventas. M\u00e1s tarde, en 2018, compr\u00f3 el 50% de las acciones al propietario no familiar. Tras a\u00f1os de trabajo conjunto, Peter ha transferido ahora la funci\u00f3n de CEO a Linus, que ahora tiene la mayor\u00eda de la propiedad (51% del total de acciones), mientras sigue trabajando en la funci\u00f3n de desarrollo empresarial. <\/p>\n\n
Peter y Linus son los principales miembros de la familia implicados en la empresa, mientras que los dem\u00e1s miembros de la familia, incluida la mujer de Peter y otros dos hijos, trabajan en el sector educativo sin relaci\u00f3n con el negocio. Bajo la direcci\u00f3n de Peter y Linus, la empresa ha aumentado considerablemente sus ingresos, pasando de unos 19 millones de coronas suecas en 2012 a 107 millones en 2024. Como empresa mayorista de materiales de madera, colabora estrechamente con clientes y proveedores en su cadena de suministro. Sus clientes se encuentran principalmente en Suecia, como Norrebo Tr\u00e4industri AB (otra empresa familiar de la regi\u00f3n), y los proveedores proceden de otros pa\u00edses europeos, como Alemania. <\/p>\n\n
Adem\u00e1s de Peter y Linus como principales propietarios y gestores, otros miembros no familiares est\u00e1n profundamente implicados en el proceso de toma de decisiones empresariales. En concreto, las pr\u00e1cticas de sostenibilidad de KSL dependen en gran medida de la gerente no familiar Helena Johanzon. Ella y Linus tienden a identificar proyectos de sostenibilidad junto con el resto del equipo directivo y luego proponen los proyectos al consejo, donde Peter, Linus y otros dos directores no familiares votan la propuesta. Aunque Peter y los otros directores no familiares no participan tan directamente en la ejecuci\u00f3n de los proyectos de sostenibilidad Linus y Helena, ambos piensan que la sostenibilidad es algo tienen que hacer. Esto es especialmente importante para una empresa mayorista como KSL, que suele verse presionada tanto por los clientes como por los proveedores, que necesitan informaci\u00f3n sobre sostenibilidad para sus propios intereses productos o servicios. Por ello, la familia ha destacado la colaboraci\u00f3n interorganizacional con sus clientes y proveedores para introducir pr\u00e1cticas de sostenibilidad en su modelo de negocio. <\/p>\n","protected":false},"featured_media":1431,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"class_list":["post-1039","case-study","type-case-study","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n