Das Papiergesch\u00e4ft von Plojhar gibt es seit mehr als 130 Jahren. Der Gr\u00fcnder des Unternehmens, Franti\u0161ek Ployhar (*1864), hatte eine Ausbildung zum Buchbinder und sammelte, wie damals \u00fcblich, Erfahrungen an der deutsch-franz\u00f6sischen Grenze. Am 4. September 1888 gr\u00fcndete er in \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice die Firma Kniha\u0159stv\u00ed Ployhar, die seither von Generation zu Generation weitergegeben wurde. Zu dieser Zeit galten B\u00fccher als Kunstwerke, und ihre Herstellung war eine au\u00dfergew\u00f6hnliche Handwerkskunst. In der Buchfabrik von Ployhar wurden zum Beispiel ledergebundene und vergoldete B\u00fccher hergestellt. <\/p>\n\n
Mit dem Wachstum des Unternehmens passte sich die Ausrichtung entsprechend den Markt- und Kundenbed\u00fcrfnissen an. Zu Beginn des 20. Jahrhunderts wurde die Produktion auf Kartonagen, also die Herstellung von Kartonverpackungen, ausgeweitet. Dank der Hartn\u00e4ckigkeit und des Einfallsreichtums des Firmeninhabers \u00fcberstand das Unternehmen die Weltwirtschaftskrise der 1930er Jahre. Doch es folgte ein weiterer R\u00fcckschlag \u2013 die Besetzung durch die Nazis. Obwohl das Unternehmen keine Mittel hatte, stellte Bohumil Ployhar f\u00fcnf weitere M\u00e4dchen ein, um sie vor dem totalen Einsatz im Deutschen Reich zu retten. Als gro\u00dfer Nationalist weigerte er sich, f\u00fcr die Wehrmacht zu arbeiten, und verlor nach und nach Arbeitskr\u00e4fte sowie Materialrationen, bis nur noch vier Familienmitglieder und ein Buchbinder im Unternehmen verblieben. Dennoch blieb Bohumil ein Vision\u00e4r und tr\u00e4umte davon, nach dem Krieg eine gro\u00df angelegte Produktion von luxuri\u00f6sen handgeschnittenen Briefpapieren in Geschenkboxen und Fotoalben zu starten. Nach dem Zweiten Weltkrieg erweiterte das Unternehmen seinen Fokus auf den Einzelhandel mit Schreibwaren. In den 1950er Jahren verlor die Familie Plojhar aufgrund des aufkommenden Kommunismus im Land das Recht, ihr Unternehmen zu besitzen. Das Unternehmen wurde zwangsweise einer Produktionsgenossenschaft angeschlossen, und die Eigent\u00fcmer wurden zu einfachen Angestellten. Im Jahr 1990, w\u00e4hrend der Restitution, kehrte das Unternehmen in die H\u00e4nde der Familie Plojhar zur\u00fcck, allerdings nicht zum Nulltarif \u2013 Bohumil Plojhar sen. musste das Unternehmen aufkaufen. In der Folgezeit erweiterte er den T\u00e4tigkeitsbereich des Unternehmens um die Papierherstellung und konzentrierte sich vor allem auf die ma\u00dfgeschneiderte Kartonproduktion. <\/p>\n\n
Im Jahr 1998 trat der heutige Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Unternehmens, Herr Bohumil Plojhar Jr., der Sohn von Herrn Bohumil Plojhar Sr., in das Unternehmen ein und wurde als Fahrer eingestellt. Mehrere Jahre lang lieferte er Material oder Fertigprodukte an Kunden aus. Als zuk\u00fcnftiger Eigent\u00fcmer begann er wirklich bei Null und lernte die Funktionsweise des Unternehmens kennen \u2013 von der Produktion \u00fcber die Logistik und das Lager bis hin zur Unternehmensleitung. <\/p>\n\n
Im Jahr 2004 wurde das Unternehmen an die Gebr\u00fcder Plojhar, Bohumil Jr. (*1963) und Petr (*1970) Plojhar, \u00fcbergeben. Bohumil stieg zum Marktleiter auf, wo er bis 2019 t\u00e4tig war. Sein Bruder Petr verlie\u00df das Unternehmen im Jahr 2017, und Herr Bohumil stellte einen externen Mitarbeiter ein, um das Gesch\u00e4ft im Jahr 2019 zu leiten. Da er mit dessen Arbeit jedoch nicht zufrieden war, \u00fcbernahm er 2023 selbst die Leitung. Derzeit befindet sich das Unternehmen im Prozess der \u00dcbergabe an die n\u00e4chste Generation. Der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Unternehmens ist der Sohn von Herrn Bohumil, Jakub Plojhar, der als Vertreter der 5. Generation das Unternehmen leitet und sich der Modernisierung widmet. Er verwandelt die Fabrikl\u00e4den in au\u00dfergew\u00f6hnliche Orte, an denen das Einkaufen zum Erlebnis wird. Der zweite Vertreter der 5. Generation der Familie Plojhar im Unternehmen ist Jakubs \u00e4lterer Bruder Jan (*1987), der seit 2016 als Systemmanager im Unternehmen t\u00e4tig ist. <\/p>\n","protected":false},"featured_media":1816,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"class_list":["post-1083","case-study","type-case-study","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n