KSL Trading AB wurde 1997 gegr\u00fcndet und 2012 von Peter Jonsson und einem externen Gesch\u00e4ftspartner \u00fcbernommen, nachdem beide seit 1994 in der Holzwerkstoffbranche t\u00e4tig gewesen waren und eine berufliche Ver\u00e4nderung suchten. 2014 stieg Peters Sohn Linus Jonsson als Vertriebsleiter in das Unternehmen ein und erwarb 2018 schlie\u00dflich 50% der Anteile vom anderen Gesellschafter. Nach Jahren erfolgreicher Zusammenarbeit hat Peter die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung an Linus \u00fcbergeben, der nun mit 51% die Mehrheitsanteile h\u00e4lt, w\u00e4hrend Peter sich weiterhin der Gesch\u00e4ftsentwicklung widmet. <\/p>\n\n
Die eigentliche Unternehmensf\u00fchrung liegt in den H\u00e4nden von Peter und Linus. Die \u00fcbrigen Familienmitglieder – Peters Frau und zwei weitere S\u00f6hne – sind im Bildungsbereich t\u00e4tig und nicht in das Gesch\u00e4ft eingebunden. Unter ihrer F\u00fchrung hat sich der Umsatz von 19 Millionen SEK (2012) auf beachtliche 107 Millionen SEK (2024) gesteigert. Als Gro\u00dfh\u00e4ndler f\u00fcr Holzwerkstoffe pflegt KSL enge Partnerschaften mit Kunden wie dem regionalen Familienunternehmen Norrebo Tr\u00e4industri AB und Lieferanten aus ganz Europa, insbesondere Deutschland. <\/p>\n\n
Ein besonderes Merkmal von KSL ist die Einbindung externer F\u00fchrungskr\u00e4fte in Entscheidungsprozesse. So treibt Helena Johanzon, eine nicht zur Familie geh\u00f6rende Managerin, gemeinsam mit Linus die Nachhaltigkeitsagenda voran. Sie entwickeln im Managementteam Projekte, die dann dem Vorstand – bestehend aus Peter, Linus und zwei externen Direktoren – zur Abstimmung vorgelegt werden. Obwohl Peter und die anderen Vorstandsmitglieder nicht direkt in die Umsetzung eingebunden sind, unterst\u00fctzen sie die Nachhaltigkeitsbem\u00fchungen voll und ganz. F\u00fcr einen Gro\u00dfh\u00e4ndler wie KSL ist dies besonders wichtig, da Kunden und Lieferanten zunehmend Nachhaltigkeitsnachweise fordern. Daher setzt das Unternehmen auf branchen\u00fcbergreifende Zusammenarbeit, um nachhaltige Praktiken fest in seinem Gesch\u00e4ftsmodell zu verankern. <\/p>\n","protected":false},"featured_media":1428,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"class_list":["post-1078","case-study","type-case-study","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n